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在曹妃甸產業新城,首鋼集團旗下的京唐鋼鐵公司,無論從體量還是影響力上,都是現象級的企業。它是曹妃甸發展指數的龍頭與標桿,這個龐然大物,影響著曹妃甸區的方方面面。
從2005年落地曹妃甸,首鋼京唐公司經歷了十年的發展。它的員工,因身著藍色工作服,被當地人形象地稱為“藍精靈”。工作時,“藍精靈”們在廠區忙碌;下了班,“藍精靈”又在曹妃甸生活。活躍的“藍精靈”,象征著曹妃甸發展的活力。
對于首鋼來說,選擇曹妃甸,正越來越被證明是一個正確的抉擇。甚至在首鋼內部,都把京唐公司稱為鋼鐵人的“夢工廠”——在這里,首鋼人按照最理想的設想,將一個鋼鐵廠從規劃圖變為現實,發揮著它強大的動能。
也只有曹妃甸,能夠將中國鋼鐵“夢工廠”實現。
開爐專家王建斌趙政雄攝
來自北京的“開爐專家”
每天清晨,王建斌都會在上崗之前,再整理一下自己的工作服。作為一個老鋼鐵工人,他總是讓自己穿得干干凈凈,再加上無框的眼鏡,看上去更像一個伏案寫作的文人。在京唐公司,王建斌是有名的“開爐專家”,是煉鋼工人中的行家里手。
53 歲的王建斌,北京人,1984年就進入首鋼工作,35年如一日,從一名學徒,到煉鋼專家,帶出了無數徒弟。2008年,王建斌接到調令,動身前往曹妃甸。他知道,在那個陌生的地方,一個超級大工廠的基礎設施已經基本完成,而他的使命,是煉出第一爐鋼。這對他來說不是難事,對于新的工作和生活,他也充滿了期待。
“黃沙飛舞,綠色很少。”這是王建斌對2008年曹妃甸的第一印象。“比我想象的還要差一些。”不過,王建斌不以為意,按照當時的口號,“先生產、再生活”,套上工作服,就扎在曹妃甸,悶頭干了起來。
在今天的京唐公司,王建斌有自己的創新工作室,這里集結了他過往的經驗和在曹妃甸的實踐。對于他來說,煉鋼也是一門藝術,他追求更完美的作品。
這也符合京唐公司“產品優質高端”的定位與要求。按照當年首鋼的規劃,京唐公司要“始終以生產優質鋼鐵產品滿足國民經濟發展需要為追求目標,持續優化品種結構。”投產以來,京唐公司累計獲得冶金產品實物質量“金杯獎”22項次,其中4項產品獲“特優質量獎”。
這些成績,來自像王建斌一樣的8000多名京唐公司職工,在曹妃甸人口中,他們是“藍精靈”。
開爐專家王建斌趙政雄攝
“藍精靈”安家曹妃甸
劉福明在曹妃甸產業新城的一家酒店當服務生,和同事的聊天中,總是會討論“今天來吃飯的藍精靈多不多”這樣的話題。“為啥叫他們‘藍精靈’?因為他們總穿藍衣服唄。”劉福明笑言。
起初,曹妃甸人不知道“藍精靈”這樣的外號,是不是能夠被首鋼人所接受。慢慢地他們發現,首鋼人也開始叫自己“藍精靈”。“我覺得挺貼切,‘藍精靈’,多有活力!”王建斌說。
最初建廠,“藍精靈”大多是北京口音。隨著京唐公司的發展,招入了大量的新職工,到2018年,京唐公司8000多名職工中,有一半是當初從北京遷調而來,其余則來自唐山和全國各地。
8000名“藍精靈”,在曹妃甸工作、生活,乃至安家。
從最初來曹妃甸工作到現在,整整十年過去,王建斌鄉音不改,依然一口京腔。不過,改變也在他身上悄然發生著——兩年前,他在曹妃甸大學城買了房子,“環境不錯,那時候也便宜,兩室兩廳,嘿,特滿足。”王建斌轉向他的徒弟,“現在那邊房價多少了?”
“漲了一半了比您那時候!”徒弟大聲說著。
剛剛建廠時,廠區宿舍還沒完工,王建斌要和同事們每天跋涉50公里上班,“有一次堵車堵了三個小時,吃住條件也不太好,真是不方便。現在大家住在廠里,周末的時候要么回北京,在曹妃甸買了房子的,就回自己在曹妃甸的家。”
在王建斌身邊,很多同事都在曹妃甸買了房子,“這說明大家對曹妃甸的發展是非常看好的,對吧?”王建斌說,“可以說,曹妃甸就是我的第二故鄉,以后退休了,保不齊每年要在這兒住一陣子。”
王建斌還說,十年前漫天黃沙的曹妃甸,早已舊貌換新顏。
首鋼集團京唐聯合鋼鐵有限公司總經理曾立趙政雄攝
為什么是曹妃甸?
在京唐公司展室中這樣的介紹道:
“2005 年10月22日,首鋼京唐鋼鐵聯合有限公司掛牌成立;一期工程總投資677億元,設計年產鐵898萬噸、鋼970萬噸、鋼材913萬噸,于2007年3月 12日開工建設。2009年5月21日,1號5500立方米高爐點火送風出鐵,隨后煉鋼、熱軋、冷軋部分工序相繼投產,一步工程全線貫通;2010年6月 26日,一期工程全面竣工投產”。
“作為首鋼搬遷調整和轉型發展的重要載體,首鋼京唐公司是我國第一個實施城市鋼鐵企業搬遷,完全按照循環經濟理念設計建設,臨海靠港具有國際先進水平的千萬噸級大型鋼鐵企業”。
“京唐的變化,曹妃甸的變化,在這十年中可以說都非常大。”曾立,首鋼集團京唐聯合鋼鐵有限公司總經理,經歷了京唐公司發展的全過程。在他看來,首鋼選擇曹妃甸,是正確的,也是必然的。
“曹妃甸有它非常好的優勢。比如說物流優勢,臨海靠港,所有大中型原材料靠港不用轉運,直接進入料場,產品生產完畢后可以直接通過水運到國內的南方和國際市場。”曾立說,“還有布局優勢,一次性規劃建設,吸取了國內外沿海大型企業建設過程中的經驗和教訓。”
簡言之,在曹妃甸發展,首鋼京唐打造了臨海靠港、流程緊湊、設備大型、技術先進、產品高端、循環經濟、環境清潔、管理高效等特點和優勢,并用十年的時間,京唐公司把這些優勢轉化為成果——整體工藝裝備達到21世紀世界一流水平,成為具有國際先進水平的精品板材生產基地和自主創新的示范工廠,節能減排和發展循環經濟的標志性工廠。
踐行循環經濟,京唐公司還充分發揮臨海靠港優勢,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以低消耗、低排放、高效率為特征,具有21世紀新一代鋼鐵廠的產品精益制造、能源高效轉換、廢棄物充分利用三大功能,成為環境友好、服務社會、資源節約型的綠色工廠。
“京唐和曹妃甸,是相互成就,相互作用的。”曾立說。
首鋼精神趙政雄攝
鋼鐵人的“夢工廠”
回顧過去的十年,曾立感慨頗多。填海造地,建起一個龐大的工廠,責任與壓力始終不曾卸下。不過,在曾立心中,更多的是使命感和成就感,“京唐,就是一個夢工廠。”
“建設高水平京唐,集聚了全國的的智力,集聚了首鋼人的夢想,集聚了國內外最先進的技術。以前因為時間或者機會,這些是沒辦法一起實現的。” 曾立說,“30年前集聚全國的智力和財力建立的一個寶鋼,30年之后舉全國的智力和財力建了這么一個夢工廠。”
京唐在曹妃甸的發展,得多了國家層面的大力支持。“包括13位國內一流專家組成專家團隊,以徐匡迪院士為組長,涵蓋了冶金和材料等相關行業,整個方案和技術,都是國內外先進的。”曾立說。
2019年,將是首鋼建廠100年,對于首鋼乃至中國鋼鐵來說,這都是一個重要的節點。100年之前,首鋼的建立,歷經滄桑與磨難。100年之后,首鋼在曹妃甸將偉大的夢想變為現實。
2017年,首鋼京唐超額完成生產任務;2018和2019年,他們也有新的目標要實現。“我們逐漸建立起首鋼京唐在高端板材,在市場的形象,成為最具代表性的企業。”曾立說,“未來幾年的規劃?按照最早的四個一流,目前我們已經基本實現了,之后要全面實現。”
首鋼京唐的建設發展,始終都得到了黨中央、國務院的親切關懷,黨和國家領導人親臨公司建設、生產現場調研并作出重要指示,對首鋼京唐提出了“高起點、高標準、高要求”,“產品一流、管理一流、環境一流、效益一流”的建設目標——這便是曾立所說的“四個一流”。
“最終的目標,在我的想象中,首鋼京唐成為受人尊重的企業,包括產品、價值、以及員工對企業的自豪感等等。”曾立說,“和曹妃甸一起成長、壯大。”
在這個春天,京唐的廠區內秩序井然的運轉著,廠區外的鋼石道,行道樹已經發出嫩芽,來往的車輛,川流不息。