2017年末，攀鋼管理創(chuàng)新部組織攀鋼釩、西昌鋼釩等單位基礎(chǔ)管理專家，對相關(guān)單位基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。在本次檢查中，攀長特軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)名列第一名。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團有限公司黨委書記、董事長段向東在攀長特調(diào)研時，對扁鋼作業(yè)區(qū)超強的執(zhí)行力和扎實的基礎(chǔ)管理給予了高度評價，并要求攀鋼管理創(chuàng)新部牽頭，深入扁鋼作業(yè)區(qū)，挖掘其在“五制配套”管理推行進(jìn)程中的典型做法。
選好作業(yè)長
選拔能工巧匠當(dāng)作業(yè)長，確保權(quán)力“放得下”又“接得住”，作業(yè)長核心作用充分發(fā)揮
“作業(yè)長就是以前的車間主任，倒班作業(yè)長就是以前的大班長，換湯不換藥。”這是部分職工對攀鋼推行作業(yè)長制的最初認(rèn)識。扁鋼作業(yè)區(qū)用鐵的事實證明，作業(yè)長制改變的并非只有稱謂，更是理順管理流程、提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本的有效方法。
2017年，攀長特“五制配套”管理在歷經(jīng)理念滲透、措施落地兩個階段后，徹底打破片區(qū)作業(yè)長與倒班作業(yè)長并存的格局，正式取消原區(qū)域化管理模式。
新的管理模式實施后，將權(quán)力向作業(yè)長傾斜，但權(quán)力下放后作業(yè)長能否接得住？攀長特總經(jīng)理江賓說，選好作業(yè)長，是攀長特推行“五制配套”的關(guān)鍵，扁鋼作業(yè)區(qū)就是典范。
練仕均，曾是攀長特扁鋼作業(yè)區(qū)一名黨支部書記，在2016年走上扁鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長崗位。短短一年多時間，他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)干部職工屢創(chuàng)奇跡。今年3月份，扁鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，質(zhì)量同比上升，成本大幅下降。其成功之道，與他高標(biāo)準(zhǔn)選拔倒班作業(yè)長，充分放權(quán)，激發(fā)倒班作業(yè)長的主觀能動性密切相關(guān)。
倒班作業(yè)長于學(xué)斗，二輥操作技術(shù)能手，帶領(lǐng)職工窮盡一切辦法將工作做到極致。今年大年初一，扁鋼作業(yè)區(qū)為某公司生產(chǎn)高鐵產(chǎn)品關(guān)鍵零部件，需要將扁鋼成品的邊裂銑邊鋸掉。按常規(guī)做法，需要花3天時間外轉(zhuǎn)銑邊，耗費4000元加工成本才能完成。于學(xué)斗協(xié)調(diào)天車工、操作工，將10噸貨物從熱軋副跨轉(zhuǎn)運到新跨，組織職工用砂輪修磨。“僅用3小時，沒花一分錢就解決了問題。”練仕均對于學(xué)斗的工作能力贊不絕口。
令練仕均贊賞有加的，還有倒班作業(yè)長郭東和張志剛。他們和于學(xué)斗一樣，都是各自領(lǐng)域的能工巧匠，不僅能將權(quán)力“接住”，還利用自己的專業(yè)特長，為作業(yè)區(qū)產(chǎn)量、質(zhì)量提升打下了基礎(chǔ)。
“手下”得力，練仕均也從繁瑣的工作中解脫了出來。他拿出當(dāng)年當(dāng)老師的勁頭，對作業(yè)區(qū)勞務(wù)用工進(jìn)行培訓(xùn)，將其培養(yǎng)成“熟手”，推動了作業(yè)區(qū)整體工作水平上臺階。
當(dāng)好“指揮官”
強化工序服從，對上工序嚴(yán)格督導(dǎo)，對本工序嚴(yán)格管理，對下工序像對客戶一樣真誠
保住交貨期，是生產(chǎn)商的核心競爭力之一。可喜的是，扁鋼作業(yè)區(qū)的交貨期可以精確到小時，這與該作業(yè)區(qū)強化工序服務(wù)密不可分。
扁鋼作業(yè)區(qū)的前身是扁鋼廠，點多、面廣、戰(zhàn)線長。機構(gòu)改革后，該作業(yè)區(qū)對口主要工序多達(dá)10個，而其管理卻井井有條。練仕均的管理秘籍就是：對上工序嚴(yán)格驗收，對本工序嚴(yán)格管理，對下工序像對客戶一樣真誠。
“只有有了高質(zhì)量的原料，我們才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。對待上工序，我們隨時協(xié)調(diào)。”練仕均說，他“臉皮很厚”，只要發(fā)現(xiàn)坯料不合格，他天天要求區(qū)域工程師不厭其煩溝通。
練仕均并非“胡攪蠻纏”，而是讓區(qū)域工程師用四周平均移動數(shù)據(jù)分析，請技術(shù)、質(zhì)量部門為相關(guān)工序提供技術(shù)支撐。近年來，鍛造中壩作業(yè)區(qū)和初軋作業(yè)區(qū)為扁鋼作業(yè)區(qū)提供的坯料質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)品合格率大幅提升。下工序薄板作業(yè)區(qū)連續(xù)3年未對扁鋼作業(yè)區(qū)提起投訴，為生產(chǎn)航天航空等核心產(chǎn)品提供了支撐。
最值得稱道的是，在不違背生產(chǎn)組織原則的前提下，扁鋼作業(yè)區(qū)急用戶所急的工作作風(fēng)，得到了用戶的高度認(rèn)同。
今年春節(jié)，國外某大公司急需攀長特在15天內(nèi)，生產(chǎn)一批P20攀鋼坯，要求產(chǎn)品銑邊，并對硬度提出了嚴(yán)格要求。接到任務(wù)后，扁鋼作業(yè)區(qū)向各工序負(fù)責(zé)人發(fā)出動員令：春節(jié)期間，全部到崗代班，嚴(yán)格監(jiān)控每道工序！3月7日，該批產(chǎn)品如期交貨，比規(guī)定時間提前了3天，給客戶留下了良好印象。
類似這樣的事，在扁鋼作業(yè)區(qū)比比皆是。3月份，D2產(chǎn)品交貨期創(chuàng)造了國內(nèi)同行最快。
突出標(biāo)準(zhǔn)化
推行工藝流轉(zhuǎn)卡，讓每一個產(chǎn)品都有“身份證”，逐步形成“五制配套”管理文化
2017年7月份，工藝流轉(zhuǎn)卡制度在扁鋼作業(yè)區(qū)試運行。每一塊鋼有了一張“身份證”，標(biāo)注了生產(chǎn)編號、爐號、鋼號、重量、支數(shù)等信息，對強化過程管控，提升工作效率有很大幫助。
“在推行‘五制配套’管理的不同階段，扁鋼作業(yè)區(qū)都制定了不同的措施，這是他們順利推行的原因。”攀長特運營改善部副部長周平川說，強大的執(zhí)行力+創(chuàng)新能力+不懈努力，是扁鋼作業(yè)區(qū)的成功之道。
自從2016年攀鋼全面推行“五制配套”管理以來，扁鋼作業(yè)區(qū)按照要求逐步推進(jìn)。練仕均和3個倒班作業(yè)長分階段到攀鋼本部學(xué)習(xí)，并引導(dǎo)作業(yè)區(qū)員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到，“五制配套”管理模式是理順管理、提升效率和效益的好方法。
“有了好方法，還要會使用，攀鋼管理創(chuàng)新部和攀長特為我們想了很多‘招數(shù)’。”練仕均說，鞍鋼集團和攀鋼的制度清理、修編和完善，加速推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在扁鋼作業(yè)區(qū)的精準(zhǔn)落地。
人力資源深度優(yōu)化后，原400人的扁鋼作業(yè)區(qū)，僅留下了175名在崗職工、128名社會化用工。在沒有增加設(shè)備和人員的情況下，產(chǎn)量、質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升；用并不高級的設(shè)備，生產(chǎn)出了國內(nèi)一流的預(yù)硬鋼；汪建軍等黨員常年利用休息時間檢測預(yù)硬鋼硬度，為高合軍工坯料打上定節(jié)號、鋼號、爐號，為職工燒洗澡水、清掃廁所、保養(yǎng)設(shè)備……
“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，用實際行動詮釋了‘艱苦奮斗，永攀高峰’的攀鋼精神。”這是段向東董事長對扁鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長的高度評價。
如今，數(shù)字化管理、軍事化管理、色彩管理、自主管理等，已在扁鋼作業(yè)區(qū)全面開花，“五制配套”管理文化正逐步形成。