以無(wú)憂(yōu)服務(wù)為抓手，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)

圍繞武鋼有限設(shè)備系統(tǒng)“穩(wěn)定高效可持續(xù)”運(yùn)行目標(biāo)，組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化質(zhì)量保障及提升機(jī)制，建立完善的用戶(hù)服務(wù)體系；打造“開(kāi)放式、平臺(tái)化”運(yùn)營(yíng)模式，形成專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力，為用戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)服務(wù)。大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，深入拓展輥道類(lèi)成套設(shè)備、開(kāi)卷取機(jī)和高爐冷卻壁項(xiàng)目；與寶鋼技術(shù)聯(lián)合，在軋機(jī)牌坊在線修復(fù)和檢測(cè)業(yè)務(wù)上拓展新客戶(hù)；開(kāi)發(fā)國(guó)際冷卻壁和渣灌市場(chǎng)。

以深化改革為主線，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦與業(yè)務(wù)整合

提升人事效率，進(jìn)一步做好人事效率提升工作，建立規(guī)范、靈活，符合市場(chǎng)化要求的用工機(jī)制。優(yōu)化績(jī)效分配，繼續(xù)實(shí)施“分灶吃飯”的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步深化“基薪+績(jī)效”的分配模式。聚焦產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)務(wù)整合，對(duì)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行梳理，合理整合資源，做實(shí)具有比較優(yōu)勢(shì)，具有成長(zhǎng)前景，能夠給企業(yè)和職工帶來(lái)利益和獲得感的板塊。

以構(gòu)建工業(yè)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化提升服務(wù)支撐能力

強(qiáng)化搶修應(yīng)急的能力，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化的制造和修復(fù)能力，打造各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)隊(duì)。深度挖掘問(wèn)題點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)和全面解決方案，為用戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的高度掌控。

以管理提升為保障，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦核心問(wèn)題。對(duì)標(biāo)中國(guó)寶武安全管理規(guī)范，完善安全管理責(zé)任體系；質(zhì)量穩(wěn)定提升、技術(shù)研發(fā)提升、設(shè)備運(yùn)行提升，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管控提升為公司經(jīng)營(yíng)決策及產(chǎn)品定價(jià)決策提供更有力的支撐。