2018年,寶武重工集團將堅決貫徹落實武鋼集團工作會暨職代會精神,以無憂服務為抓手,堅持能力提升,奮力實現三年扭虧脫困、轉型發展目標,實現企業可持續健康發展,以只爭朝夕,奮發有為的姿態和韌勁,勠力同心,奮力開創重工集團改革整合、轉型發展的新局面。
以無憂服務為抓手,奮力開拓市場
圍繞武鋼有限設備系統“穩定高效可持續”運行目標,組建專業技術服務團隊,強化質量保障及提升機制,建立完善的用戶服務體系;打造“開放式、平臺化”運營模式,形成專業的服務能力,為用戶提供無憂服務。大力開拓外部市場,深入拓展輥道類成套設備、開卷取機和高爐冷卻壁項目;與寶鋼技術聯合,在軋機牌坊在線修復和檢測業務上拓展新客戶;開發國際冷卻壁和渣灌市場。
以深化改革為主線,推進產業聚焦與業務整合
提升人事效率,進一步做好人事效率提升工作,建立規范、靈活,符合市場化要求的用工機制。優化績效分配,繼續實施“分灶吃飯”的經營模式,進一步深化“基薪+績效”的分配模式。聚焦產業融合和業務整合,對內部各業務單元進行梳理,合理整合資源,做實具有比較優勢,具有成長前景,能夠給企業和職工帶來利益和獲得感的板塊。
以構建工業服務體系為目標,強化提升服務支撐能力
強化搶修應急的能力,強化專業化的制造和修復能力,打造各類技術專家服務團隊。深度挖掘問題點提出改進意見和全面解決方案,為用戶提供無憂服務,實現對市場的高度掌控。
以管理提升為保障,強化風險防控
圍繞轉型發展,聚焦核心問題。對標中國寶武安全管理規范,完善安全管理責任體系;質量穩定提升、技術研發提升、設備運行提升,進一步夯實企業發展基礎;財務管理提升、風險管控提升為公司經營決策及產品定價決策提供更有力的支撐。