今年以來，攀鋼釩公司針對技改施工與設備檢修等安全管理的難點以及人員、工藝、設備、環(huán)境等因素對安全的影響，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”安全理念，實行“3+2+1”相關方管控模式，筑牢相關方安全管控基礎。
據(jù)了解，“3+2+1”相關方管控模式中“3”是實行小甲方項目負責人、乙方項目負責人和乙方專職安全員共同負責；“2”是要落實好施工作業(yè)方案和專項安全技術方案，“1”是實施小甲方與乙方捆綁考核。為嚴格執(zhí)行這一安全管控模式，該公司將此安全管控模式寫入《2018年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》《2018年安全環(huán)保工作要點》，作為管理的依據(jù)，在《2018年專業(yè)考核實施細則》中明確相關方安全事故考核內容及金額。同時，加強現(xiàn)場督察，重點檢查專項安全技術方案中安全技術交底、安全教育、安全防護措施等是否得到有效落實。今年以來，該公司對煉鐵廠等9個單位的技改施工、設備檢修現(xiàn)場開展相關方安全檢查68次，發(fā)現(xiàn)22項問題，立即要求相關方整改，并對整改情況進行現(xiàn)場驗證。截至目前，攀鋼釩公司有關技改施工、設備檢修現(xiàn)場實現(xiàn)安全可控。