2018年，作為鞍鋼集團開啟振興發(fā)展新征程、打勝轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的開局之年，鞍山鋼鐵落實鞍鋼集團契約化考核指標(biāo)，建立了鞍山鋼鐵各單位經(jīng)營者契約化年度績效考核指標(biāo)體系。鞍山鋼鐵與44個全資子公司、內(nèi)設(shè)單元及10個參股企業(yè)經(jīng)營者簽訂了2018年度績效考核責(zé)任書，與3個單位簽訂了承包合同書，各子企業(yè)、內(nèi)設(shè)單元內(nèi)部也在按計劃全面推進契約化管理；推動各級企業(yè)從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，激發(fā)了各單位經(jīng)營者和廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，直接促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作上新水平。

各基地各系統(tǒng)為實現(xiàn)公司目標(biāo)主動加碼，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作水平持續(xù)提升。朝陽鋼鐵全面做好指標(biāo)分解工作，持續(xù)完善節(jié)鐵增鋼措施，第一季度鐵水單耗為860公斤/噸，達(dá)到歷史最好水平；積極降低成本，第一季度生鐵成本處于行業(yè)領(lǐng)先水平。鞍鋼股份鲅魚圈分公司今年1月~2月份，連續(xù)完成經(jīng)營利潤挑戰(zhàn)值指標(biāo)，其中1月份創(chuàng)單月效益歷史最好紀(jì)錄；熱軋部1月份全月軋制產(chǎn)量和繳庫量兩項指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄；煉鐵部保證了高爐長壽管理關(guān)鍵點平穩(wěn)受控，利用系數(shù)達(dá)到2.0噸/立方米·天以上，生鐵成本同比降低，達(dá)到同期最優(yōu)水平。鋼繩公司開展以“戰(zhàn)嚴(yán)寒、奪高產(chǎn)、提士氣”為主題的生產(chǎn)競賽，第一季度人均產(chǎn)繩量比2016年實現(xiàn)翻番。鞍鋼股份冷軋廠加強售前服務(wù)，實施重點用戶、重點訂單、特殊產(chǎn)品全流程跟蹤，實現(xiàn)“現(xiàn)場”對接“市場”，第一季度異議率0.06%創(chuàng)歷史新低，日產(chǎn)PPM（每百萬件產(chǎn)品中有缺陷產(chǎn)品的數(shù)量）值降至極限值0，提升了鞍鋼冷軋產(chǎn)品的品牌實力。原燃料采購中心加大廢鋼采購力度，第一季度采購量比去年同期增加100%。