今年前3個(gè)月，該廠各專業(yè)共計(jì)排查各類一般隱患達(dá)200余項(xiàng)，全部整改；排查出棒材線屋面大板破損重大安全隱患1項(xiàng)，第一時(shí)間設(shè)置安全隔離帶。同時(shí)，該廠對(duì)隱患上報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，該廠用于獎(jiǎng)勵(lì)的金額達(dá)到1000余元，充分調(diào)動(dòng)了職工自查現(xiàn)場(chǎng)隱患的積極性，營(yíng)造了全員參與安全管理的良好氛圍。

今年初以來，該廠以實(shí)施精細(xì)化管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TPM(全面生產(chǎn)保全活動(dòng))為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，日事日畢，所有工作必須按給定的時(shí)限完成，進(jìn)一步理清和落實(shí)各級(jí)干部、各專業(yè)管理人員及操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持“到現(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)現(xiàn)問題是最大的問題”的態(tài)度，構(gòu)建安全專業(yè)責(zé)任制考核機(jī)制，形成了廠問責(zé)科室、科室問責(zé)車間、車間問責(zé)班組的責(zé)任體系。

該廠安委會(huì)與各車間、科室，車間與各班組分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書，層層分解安全目標(biāo)、指標(biāo)，落實(shí)保障措施。該廠重新按“一崗一責(zé)”修訂、評(píng)審了“型鋼連軋廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)和工作任務(wù)。各專業(yè)科室就本專業(yè)制訂安全檢查表，規(guī)定檢查區(qū)域和檢查任務(wù)，全面細(xì)致排查安全隱患，對(duì)查出的問題，第一時(shí)間推送到各專業(yè)微信群，要求各車間能立即整改的立即整改。此外，該廠還建立隱患臺(tái)賬，利用下班前開的調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)、考核，并下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)不能立即整改的隱患給出整改時(shí)間，時(shí)限到期后進(jìn)行復(fù)查，未能按時(shí)整改完畢的嚴(yán)格考核。