進(jìn)入4月份，由于環(huán)保形式要求，新興鑄管公司限產(chǎn)達(dá)到了又一個(gè)新高度，受限產(chǎn)影響，產(chǎn)量較低，各項(xiàng)能源指標(biāo)消耗都有所升高，其中電耗升高尤為明顯。而精煉爐的電耗約占煉鋼部所有用電的一半，為此，降低精煉爐的電耗成為煉鋼部的重中之重。
面對(duì)此種情況，煉鋼部部長(zhǎng)郭森林親自組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論，優(yōu)化生產(chǎn)方案，為提高相關(guān)崗位人員的積極性，特制訂并下發(fā)限產(chǎn)期間精煉爐小指標(biāo)競(jìng)賽制度。制度要求，精煉爐四個(gè)班組橫向比較排名，完成指標(biāo)的班組，相關(guān)人員都給予獎(jiǎng)勵(lì)。煉鋼部完成此指標(biāo)確實(shí)有一定難度，需要班組中各個(gè)崗位都積極參與，值班長(zhǎng)在生產(chǎn)中要積極指揮吊包，盡可能減少精煉爐壓鋼時(shí)間，轉(zhuǎn)爐把握冶煉節(jié)奏，以合適的溫度出鋼，精煉爐控制合適吊包溫度，減少連鑄低溫澆鋼和高溫鋼等等。但是，煉鋼部各崗位人員并未退縮，生產(chǎn)期間，各崗位之間的溝通明顯多了起來(lái)，建立精煉電耗溝通群，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)往群里發(fā)，提醒相關(guān)崗位人員。第一階段短短的5天就在各班組這種你爭(zhēng)我趕的氛圍中過(guò)去了，功夫不負(fù)有心人，大家齊心協(xié)力的努力沒(méi)有白費(fèi)，最終以38.76度/噸鋼的優(yōu)異成績(jī)完成指標(biāo)，并創(chuàng)歷史最好水平，第一名丁班更是以高于優(yōu)異成績(jī)6.51度/噸的成績(jī)超額完成指標(biāo)。
這一階段性的勝利大大提高了煉鋼部各崗位人員的信心，但是大家深知下一階段還有更艱巨的任務(wù)，不過(guò)相信只要大家戒驕戒躁，不斷的挖潛和探索，精煉爐綜合電耗指標(biāo)一定指日可待。