一季度，鞍鋼鋼繩公司通過采取多種措施，實現(xiàn)多機臺刷新單日生產(chǎn)紀(jì)錄，產(chǎn)量同比增長28.84%，利潤較上一年同口徑增加368萬元。
該公司在生產(chǎn)、銷售兩大系統(tǒng)實施內(nèi)部承包經(jīng)營，推行契約化管理，改革運營機制，對新區(qū)閑置小水箱、小直徑鋼絲繩生產(chǎn)設(shè)備實行外包。開發(fā)索具、熱處理磷化鋼絲等新市場，形成新的效益增長點。提升全員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，質(zhì)量異議賠償額同比降低50%。開展“戰(zhàn)嚴(yán)寒、奪高產(chǎn)、提士氣”生產(chǎn)競賽，匯聚群體力量，釋放產(chǎn)能。根據(jù)生產(chǎn)狀況，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，上下聯(lián)動，快速反應(yīng)，提高了拉絲、制繩生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量和規(guī)模。