鞍鋼股份線材廠以市場為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)市場化改革，一季度，產(chǎn)量超計劃，生產(chǎn)成本創(chuàng)新低，噸鋼盈利創(chuàng)新高。
該廠以績效評價制度和人力資源改革激發(fā)職工潛能，使職工精神面貌煥然一新。一季度，職工創(chuàng)造班產(chǎn)、日產(chǎn)新紀(jì)錄多達(dá)30次。其中，3月份，1號產(chǎn)線產(chǎn)量創(chuàng)開工31年來的歷史新高。停機(jī)多維度管理是該廠市場化改革的新嘗試。對所有停機(jī)情況都納入考核，增強(qiáng)職工成本意識，降低了設(shè)備事故率和不當(dāng)停機(jī)造成的成本損失。成立產(chǎn)銷研辦公室，與上級公司相關(guān)部門合作，共同跑市場，以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品性能滿足用戶需求。同時，圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量”不斷加大管理和技術(shù)投入，產(chǎn)品受到用戶好評。