加快湯道注余內部周轉，不送入渣場再次加工分選，可以減少作業區分選費用、加工費用、運輸費用，節約渣斗盆的耗損。按照現階段的經營情況預估到今年底可創造效益約100多萬元。為了推動該工作向縱深發展，作業區成立了以作業長和支部書記為組長的項目活動組織領導機構，明確職責和分工。在澆鋼工序、準備工序的黨員和參與的職工進行廣泛的宣傳，使每位直接參與的黨員和職工都明白只有降低生產成本我們的收入才能提高，企業才能發展。作業區部署制定了詳細的計劃和目標，針對活動中轉運、分選、加工等流程和存在的困難進行了梳理：由澆鋼工序按每天、每爐所產生的湯道和注余分類管理，分斗存放，及時通過短途運輸到達配料現場，分類存放，并由準備工序建立臺賬，做到臺賬清晰；按生產計劃需求，及時將回收的投入生產，由配料工序按專項管理過磅記錄使用；嚴格將湯道注余的使用納入各工序班組管理中來，強化班組責任意識、成本意識。一季度作業區內部周轉湯道注余約24噸，節約成本約23萬元。