導讀：2013年寶鋼能在全球鐵業(yè)處在低谷、國內鋼鐵業(yè)微利經營的困難時刻實現利潤百億元以上的經營業(yè)績彰顯了其強大的綜合競爭力。

2013年，寶鋼實現了利潤百億元以上的經營業(yè)績，在全球鋼鐵業(yè)處在低谷、國內鋼鐵業(yè)微利經營的困難時刻，依然彰顯了強大的綜合競爭力。

這一年，是寶鋼制訂新一輪發(fā)展規(guī)劃和實施“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年。優(yōu)勢鋼鐵單元盈利能力的穩(wěn)步提升，虧損鋼鐵單元扭虧工作目標的實現，優(yōu)化了集團公司的盈利結構和盈利質量，穩(wěn)定了公司的經營績效。

我們所面臨的挑戰(zhàn)是，中國鋼鐵工業(yè)盈利水平逐年下降，盡管政府大規(guī)模刺激經濟，但行業(yè)利潤率在2008年至2011年依然下降為2%-3.5%。2012年，行業(yè)更是進入成本經營狀態(tài)，銷售利潤率為0.04%，預計，2013年為0.5%。為了化解產能過剩這一突出矛盾，行業(yè)主管部門出臺了大量的政策措施，但收效甚微。當前，唯有全面深化以市場化為導向的改革，輔之以必要的政府干預，才能化解中國鋼鐵工業(yè)的產能過剩和微利經營的困局。

長期以來，中國鋼鐵工業(yè)走的是一條依靠裝備工藝升級實現產品結構升級和規(guī)模擴張的道路，在多方利益的驅使下，各地區(qū)平行發(fā)展的粗放式增長模式，導致全面過剩和同質化惡性競爭。此外，集中度偏低、鐵礦石談判缺乏話語權、技術研發(fā)難度加大等問題凸顯，且都具備長期性。

根據鋼鐵行業(yè)競爭形勢，寶鋼主動對自身的鋼鐵產業(yè)布局做出調整：上海地區(qū)，預計2017年調整任務完成后，將減少鋼產能約660萬噸；廣東地區(qū)，在淘汰1000萬噸落后產能的基礎上，新建湛江千萬噸級高效生態(tài)的現代化鋼廠。

我們對不銹鋼、特鋼和羅涇區(qū)域等低效資產進行了重組和處置，并且加大了虧損公司的清理整治力度，在全面梳理的基礎上，計劃建立完善的虧損公司止虧機制，同時還對長期投資、參股公司加大檢查力度，逐步退出投資回報率不高的公司，以有效提高資產運行效率。

優(yōu)化技術創(chuàng)新保障機制領域

寶鋼重點打造“金蘋果”計劃，意在8年至10年，通過培養(yǎng)一批具有國際影響力的技術創(chuàng)新領軍人物，構造技術創(chuàng)新團隊和運作模式，確保寶鋼能在世界鋼鐵技術領域留下足跡，取得并保持競爭優(yōu)勢。寶鋼的“金蘋果”計劃還在金屬延伸加工和技術服務業(yè)不斷推廣。

未來寶鋼要在繼續(xù)堅持以鋼鐵為主、相關多元產業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下，按照市場化原則，構建業(yè)務進入、退出機制，沒有競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧蜆I(yè)務，探索逐步退出的路徑；在多元產業(yè)領域，也要進一步聚集，以市場競爭力和盈利能力作為基本評價標準，實行有進有退。

新的投資領域

一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產品的技術研發(fā)，另一方面要積極開展對新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領域新的服務模式，拓展業(yè)務領域。要進一步提高資產運營效率，改革寶鋼的管理移植模式。探索推進集團公司和子公司股權多元化。

2014年，寶鋼將以改革創(chuàng)新和作風建設為主線，激發(fā)寶鋼人二次創(chuàng)業(yè)的活力，全面提升鋼鐵單元綜合競爭力，著力激發(fā)多元產業(yè)發(fā)展活力，在均衡發(fā)展中實現各項工作穩(wěn)中求進。