“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)當(dāng)日，東北特鋼集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、大連特鋼煉鐵廠原料燒結(jié)車間副主任陶宏亮，冒雨來(lái)到燒結(jié)成品篩分室，了解夜班生產(chǎn)情況，并通過(guò)觀察傳送帶上物料顏色、亮度，判斷礦石質(zhì)量。科班出身的他，加盟東北特鋼9年來(lái)，一直沒(méi)有放棄對(duì)事業(yè)的追求。他將大學(xué)掌握的高爐燒結(jié)生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、高爐焦炭石墨化分析等知識(shí)，運(yùn)用在實(shí)際工作中，取得很多傲人的業(yè)績(jī)，尤其是在節(jié)能降耗方面。如，今年3月改造完成的燒結(jié)機(jī)密封系統(tǒng)，噸燒電耗下降了5kWh，年可降成本300余萬(wàn)元；改造燒結(jié)機(jī)點(diǎn)火方式，提高表層礦成礦率，降低煤氣使用量，年可降成本110余萬(wàn)元。“我的夢(mèng)是將高爐燃料比掌控在同行業(yè)最好水平。”陶宏亮說(shuō)。當(dāng)天，他24小時(shí)值班，次日還要連續(xù)工作。他是在崗位上度過(guò)他37歲的生日。煉鋼廠轉(zhuǎn)爐大修后，該廠結(jié)合轉(zhuǎn)爐輔氣頂吹及底吹功能，對(duì)氧槍吹煉及造渣工藝進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化,有效保障了高效生產(chǎn)。當(dāng)日，轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)S550D乙班班長(zhǎng)丁在志，組員王德強(qiáng)等，爐前爐后忙個(gè)不停。“我們現(xiàn)在工作節(jié)奏比過(guò)去加快了，每天必須保證煉出34爐鋼。”丁在志說(shuō)。

進(jìn)入二季度，大連特鋼各條線為完成既定目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一季度工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，拿出有針對(duì)性的保障措施，科學(xué)施策，開(kāi)足馬力。5月份，煉鐵廠目標(biāo)是燒結(jié)煤氣單耗42Nm3/t，固體燃耗55kg/t，電耗43kwh/t。煉鋼廠以優(yōu)化一煉、二煉車間鋼水供應(yīng)，提高轉(zhuǎn)爐、110噸電爐生產(chǎn)效率為目標(biāo)，明確了110噸電爐兌鐵水的合理區(qū)間為30%目標(biāo)，并采取了一系列保障措施。第一軋鋼廠以負(fù)面清單、降本增效項(xiàng)目為抓手，采取優(yōu)化uvk酸洗工藝提產(chǎn)增效，策劃解決線材退火瓶頸問(wèn)題，加快罩式爐技改項(xiàng)目實(shí)施，全面提高線材表面軋制質(zhì)量，以及加快推進(jìn)銀亮材車間設(shè)備搬遷工作。第二軋鋼廠根據(jù)合同做好前期策劃，對(duì)具備紅送條件的嚴(yán)格按紅送組織生產(chǎn)，提高軋機(jī)生產(chǎn)效率，保證后部精整工序物料充足。同時(shí)加大設(shè)備運(yùn)維保障力度，健全關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維修臺(tái)賬，維修臺(tái)賬內(nèi)的維護(hù)項(xiàng)目在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，使故障隱患消失在萌芽狀態(tài)。鍛鋼廠針對(duì)5月份合同增量到5000噸，重點(diǎn)從合同提錠、工藝策劃、集中高效生產(chǎn)、質(zhì)量控制、能源管控等方面著手，合同分級(jí)生產(chǎn)，科學(xué)排產(chǎn)，最大程度降低電費(fèi)消耗，減少加熱爐、退火爐待料消耗，均衡后部加工能力，使各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，保證5月份合同全部入庫(kù)。