制度化、規范化是現代化管理的重要內容，是提質降耗的核心環節。廠部對參與物資管理的科室、作業區、功能承包項目承包商從現場物資檢查與管理、儲備定額管理、參與入庫驗收及物資質量異議處理、試驗材料的使用跟蹤與總結、現場物資日計劃、驗收、存儲、建立驗收臺帳，形成物資收、耗、存報表等方面進行了職責規定。分別對現場驗收、存放與標識、使用、檢查與考核制定了相應的制度要求，形成閉環管理。特別強調現場物資使用要遵循“先到先用”的原則，避免現場物資因存放過久造成材料質量波動，影響生產或產品質量。對功能承包用物資，由煉鋼總廠一體化管理，作業區對現場承包項目用物資管理負責，承包商具體執行。功能性驗收物資由使用作業區建立使用臺帳，每月向生產安全科提供功能性驗收材料使用總結。功能承包項目考核由所在作業區提供明細，并從功能承包總費用中扣除，同時交職能科室備案。通過規范物資管控，加快提質降耗步伐，推動各項基礎管理工作的提升。