集團(tuán)“兩會(huì)”明確提出：“信息化建設(shè)是首鋼新的長征路上的關(guān)鍵一仗”。首鋼集團(tuán)投資管理信息化項(xiàng)目，是按照集團(tuán)“兩會(huì)”要求，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控變革、國資監(jiān)管新趨勢的新舉措，是提升集團(tuán)投資管理能力的有效手段，項(xiàng)目的上線運(yùn)行為投資管理體系深化、細(xì)化、優(yōu)化、固化提供了有效支撐。投資管理信息化項(xiàng)目將聚焦價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，使投資管理從事務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，從而提升投資效益和效率，最終實(shí)現(xiàn)全類型、全生命周期項(xiàng)目管理；輔助決策、促進(jìn)資源有效配置；橫向協(xié)同、縱向貫通三大目標(biāo)。

集團(tuán)投資管理信息化項(xiàng)目于2017年6月正式啟動(dòng)實(shí)施，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部等部門以時(shí)不我待的緊迫感加大工作力度，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。經(jīng)過前期業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖評(píng)審、計(jì)劃編制模塊上線運(yùn)行等工作，于今年3月完成系統(tǒng)主體功能開發(fā)。隨后，通過試點(diǎn)單位的大力配合，先后完成了歷史數(shù)據(jù)收集、上線條件準(zhǔn)備、用戶系統(tǒng)測試培訓(xùn)等工作，順利實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位上線試運(yùn)行。此次上線的主要功能包括投資項(xiàng)目儲(chǔ)備、固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、無形資產(chǎn)投資、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、年度投資計(jì)劃完成、制度平臺(tái)管理、產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)等功能模塊。

據(jù)悉，集團(tuán)投資管理系統(tǒng)將以“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，進(jìn)行全面推廣應(yīng)用，計(jì)劃2018年年底在全集團(tuán)正式運(yùn)行。