全面推進全員生產維修（TPM）管理，是長鋼公司夯實基礎管理、提高現場管理水平、激發班組內生活力、調動全員持續改進積極性的重要舉措，是該公司開展精細化管理、建立安全穩順的生產秩序、改善企業體質的重要工具和抓手，也是長鋼公司2018年重點工作任務之一。為確保TPM管理推進工作的組織力度，長鋼公司成立了TPM管理推進領導小組、各生產單位TPM管理推進領導小組、作業區TPM管理推進小組。三個層級依據高層做“勢”、中層做“實”、基層做“事”的原則，共同推進公司TPM管理工作。

長鋼公司TPM管理項目自3月27日正式啟動以來，經過一個多月的努力，在對試點單位焦化廠和軋鋼廠進行現場輔導后，各項問題整改完成率達96.4%，其余問題正在積極整改中。海納管理咨詢團隊相關人員對現場輔導驗收情況進行了點評，并公布了驗收結果。

針對存在的問題及抓實抓好后續工作，長鋼公司制定了具體措施，一要統一思想，提高認識，在強化落實上下功夫。要充分認識到TPM管理的重要性，扎實有效地開展TPM相關工作，從根本上建立一種管理模式，夯實經營生產管理基礎。二是各單位要在具體工作上認真再認真，用心再用心，舉一反三，多學習思考，高標準嚴要求各項工作，確保扎實有效的解決實際問題，促進各項工作不斷提升。三是全員參與，共同進步，共同提升。TPM是全員參與的活動，經過一段時間的努力，問題會越來越少，要求的層次也會越來越高。全體干部職工要真正行動起來，積極參與其中，努力發現和查找身邊存在的問題，通過實實在在的努力，使問題越來越少，全力提升基礎管理水平；要以此次團隊輔導為契機，瞄準問題找方法，向自身“開炮”，努力自我變革，依靠自己積極主動想辦法，以問題為切入點，按要求、時限、標準進行整改，確保見到實效。各單位通過問題反思自身工作存在的差距和不足，思考基礎管理工作存在的問題，一步一個腳印地抓緊整改，促進各項指標不斷進步，切實將工作成效反映到財務報表上，助推長鋼公司基礎管理工作上臺階上水平。