今年一季度，寶鋼股份整合融合工作情況完成較好。2018年任務計劃總數761項，截至3月底，累計完成159項，完成率21%。年里程碑計劃總數194項，截至3月底，累計完成43項，完成率22%。2018年，信息系統從“有沒有”向“好不好”轉變，優化完善、用好已上線系統已經成為系統與業務融合的總體要求。截至目前，已上線的系統均運行正常，武鋼有限屬地平臺建設也取得階段性成果。2018年整合融合行動計劃中確定管理對接任務，即全年修訂管理制度計劃89個，一季度修訂完成33個，進度完成率為148%。其中，營銷專項組、運營改善、投資管理、安全管理已全面完成。同時，武鋼有限持續深入改革，如實施采購中心機構改革；對計控公司職責、人員進行調整；整合檢修力量，組件檢修中心；推進崗位體系重構；設計崗位序列及定員調整的原則和目標等改革組合拳。

寶鋼股份整合管理辦公室明確了下一步工作重點，以“抓年度計劃任務、里程碑節點進度；抓協同效益按期實現；抓信息化覆蓋和移植按期完成”、“促進五個專項組和十六個職能條線工作上臺階；促進青山基地‘五個能力’提升；促進多制造基地管控模式在青山基地落地”的“三抓三促”為重點工作，推進年度整合融合行動計劃落地，促進整合協同效益年度目標達成。同時，繼續做好《寶武整合融合工作簡報》及整合融合平臺溝通協調工作。二季度，整合管理辦公室擬組織舉辦整合融合專項研修活動。與工會協同策劃，繼續開展“整合融合創新”專項勞動競賽的相關工作。持續跟蹤“嵌入式”支撐成效情況、文化融合進展及多制造基地運營能力變化情況。

寶鋼股份強調，要嚴格按照時間節點，各部門各負其責，按照問題導向，尋找短板和不足，全力以赴推進整合融合工作。寶武整合融合效益和能力并重，不僅要強調當期的協同效益的“真金白銀”，確保全年協同效益的實現，同時，更要關注過程中能力的提升。2018年是寶武整合融合的關鍵期，工作量最大、最難的制造系統等的上線是重中之重。系統上線是信息化工作的開始而不是結束，要在使用過程中及時跟蹤，發現問題和盲點，確保系統不斷得到優化和完善。今年，寶鋼股份創新整合融合工作推進了多個嵌入式項目。要投入更多的資源，加強對工程投資與施工管理嵌入式項目的關注和推進，快速提升武鋼有限在這方面的能力。