“對標挖潛工作是一項系統基礎性工作，不是某一個部門、單位的事，需要各單位、部門立足全局，協同作戰，密切配合。”技術中心負責人認為，“作為主管部門，我們將在總結去年經驗的基礎上，一方面，進一步創新思路，健全組織機構，完善對標管理制度，制定公司對標挖潛活動方案，確定公司級30項關鍵對標項目，實行按職能、分系統推進，分層級管理，明確主管、職能、主體部門、單位的職責，同時加大監督和評價力度。如：財務管理部負責該公司成本和利潤等財務指標對標挖潛活動的系統管理及考核，該公司各二級單位、部門為本單位各對標項目的實施主體；另一方面建立指標體系，夯實基礎管理。明確指標定義，按照價值鏈、數據鏈、責任鏈建立指標體系框架，統一指標核算口徑，實現同一平臺對標，挖掘指標和管理、操作之間的關聯性，提高指標的可對比性和可控性。”

生產指揮中心信息分析部負責則介紹道：“生產指揮中心作為對標挖潛職能部門，具體負責安全指標、能耗指標、環保指標三大類的9大項，其中，能耗指標以噸鋼綜合能耗、噸鋼綜合電耗為主，各工序能耗指標為輔；環保指標主要是噸鋼煙粉塵；生產管理以高爐休風率為重要參數指標，我們重點負責對指標運行數據跟蹤、整理、分析、效果驗證及相關考核，采取“響鼓重錘”的激勵方式和“鞭打慢牛”的考核方式，加大對二級單位對標挖潛工作的檢查、監督和指導，提高各單位改善指標的主動性、積極性。”

對此，煉鋼廠以該公司“低成本、差異化、精品化”三個戰略思路為框架，構建“低成本戰略、差異化戰略、精品戰略”三類攻關，每類攻關由主管廠領導牽頭，策劃成16項研究攻關課題，再展開拓展成108個子課題。每個項目指定工程技術人員或管理人員負責，確定攻關目標，制定詳細的攻關措施、進度安排，以實現公司年度目標任務。如：降低鋼鐵料消耗攻關，重點是繼續抓好生產過程中的“三個平衡”與“三個溫度”，摸索出一套降低鋼鐵料消耗指標的管理模式；優化氧槍噴頭參數，降低轉爐吹損；開展轉爐頂底復吹效果研究，優化轉爐冶煉參數；最大量回收利用過程金屬損耗，控制出廠量指標。

軋鋼廠則打算從兩個方面尋求對標挖潛工作的突破：一是眼睛向內看，首先做好廠內部線與線之間、作業區與作業區之間、班組與班組之間的橫向和縱向對標、即與自身歷史最好數據比，以兄弟作業區最好水平比。二是眼睛向外，在做好自身對標的同時，做好與行業內其它兄弟企業的對標工作，如：建材主要與萍鋼、三明鋼廠進行對標；彈扁、易切削等戰略產品主要與興澄和杭鋼等單位對標，進一步發現自身的不足和改進的方向。

重視對標，苦練內功，深挖內潛，是我們近幾年戰勝各種困難，取得優異成績的法寶之一。面對依然嚴峻的鋼鐵市場，繼續苦練內功，深入對標挖潛，在對標中保持競爭優勢，在改善指標中降成本，這是打破發展瓶頸，突破“天花板”，尋求新突破的不二選擇和重要途徑。