國(guó)資委30日召開(kāi)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展媒體通氣會(huì)。會(huì)議指出，下一步，將重點(diǎn)圍繞國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)，繼續(xù)做好集團(tuán)層面重組，扎實(shí)深入細(xì)致地做好降杠桿減負(fù)債各項(xiàng)工作。
三路徑推進(jìn)央企重組
在央企重組方面，據(jù)國(guó)資委副主任翁杰明介紹，黨的十八大以來(lái)，先后完成20組38家企業(yè)重組，央企總戶數(shù)調(diào)整至現(xiàn)在的96戶。下一步，將在更高目標(biāo)、更大范圍、更深層次去謀劃和推動(dòng)重組工作。
一是重點(diǎn)圍繞國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)，繼續(xù)做好集團(tuán)層面重組。按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略性重組。
二是重點(diǎn)圍繞央企整體資源效率提升，深入推進(jìn)企業(yè)之間的專業(yè)化整合。以業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、有償收購(gòu)、組建股份制公司等方式，打破企業(yè)邊界推進(jìn)專業(yè)化整合。
三是重點(diǎn)圍繞協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，切實(shí)加強(qiáng)重組后的內(nèi)部整合融合。指導(dǎo)推動(dòng)重組企業(yè)加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，同步做好管理、技術(shù)、市場(chǎng)資源等整合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的重組目標(biāo)。
六方面發(fā)力降杠桿減負(fù)債
在央企降杠桿減負(fù)債方面，翁杰明表示，今年重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：一是嚴(yán)格管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分類管控。二是強(qiáng)化考核約束，落實(shí)主體責(zé)任。三是加強(qiáng)窗口指導(dǎo)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。四是穩(wěn)妥推進(jìn)債轉(zhuǎn)股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
下一步，國(guó)資委將推動(dòng)各央企，繼續(xù)扎實(shí)深入細(xì)致地做好降杠桿減負(fù)債各項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化工作組織，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是要調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)度依賴舉債投資的觀念。三是要持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好“處僵治困”收官工作，堅(jiān)決化解過(guò)剩產(chǎn)能，力爭(zhēng)提前完成“壓減”工作任務(wù)。四是要全面加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，做好“兩金”壓控，努力提高資金使用效率。五是要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，積極穩(wěn)妥開(kāi)展市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股和混合所有制改革，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效，多渠道降杠桿減負(fù)債。六是要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)、債券風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。
將推進(jìn)上市公司建設(shè)
會(huì)中，多家央企介紹了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下一步舉措。
“中國(guó)電科試點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革，以具備條件的二級(jí)成員單位中電儀器為示范，納入國(guó)家第三批混改試點(diǎn)。”中國(guó)電科副總經(jīng)理吳曼青表示，下一步將推進(jìn)上市公司建設(shè)，“十三五”期間擬在鋰離子電池等重點(diǎn)方向打造10家左右新的上市平臺(tái)，增強(qiáng)上市公司資源集聚能力；探索推進(jìn)軍工事業(yè)資產(chǎn)資本化，完成9家研究所資產(chǎn)資本化方案制定，涉及資產(chǎn)總額30.82億元。
中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)副總經(jīng)理王宇航表示，集團(tuán)在國(guó)資委指導(dǎo)下開(kāi)展下屬泛亞航運(yùn)公司員工持股試點(diǎn)工作，同步引進(jìn)非公資本，深化混合所有制改革，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬”原則，集團(tuán)已有12家下屬公司選聘40位職業(yè)經(jīng)理人。
中國(guó)寶武副總經(jīng)理劉翔介紹，下一階段中國(guó)寶武將以國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為契機(jī)，在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)的新建企業(yè)設(shè)立伊始，就聯(lián)合各種市場(chǎng)主體，以多元化方式推進(jìn)混合所有制，實(shí)現(xiàn)共建共享。據(jù)悉，中國(guó)寶武制定首輪戰(zhàn)略規(guī)劃，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料、現(xiàn)代貿(mào)易物流、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。最終形成若干個(gè)千億元級(jí)營(yíng)收、百億元級(jí)利潤(rùn)支柱產(chǎn)業(yè)和一批百億元級(jí)營(yíng)收、十億元級(jí)利潤(rùn)優(yōu)秀企業(yè)。
三路徑推進(jìn)央企重組
在央企重組方面，據(jù)國(guó)資委副主任翁杰明介紹，黨的十八大以來(lái)，先后完成20組38家企業(yè)重組，央企總戶數(shù)調(diào)整至現(xiàn)在的96戶。下一步，將在更高目標(biāo)、更大范圍、更深層次去謀劃和推動(dòng)重組工作。
一是重點(diǎn)圍繞國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)，繼續(xù)做好集團(tuán)層面重組。按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略性重組。
二是重點(diǎn)圍繞央企整體資源效率提升，深入推進(jìn)企業(yè)之間的專業(yè)化整合。以業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、有償收購(gòu)、組建股份制公司等方式，打破企業(yè)邊界推進(jìn)專業(yè)化整合。
三是重點(diǎn)圍繞協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，切實(shí)加強(qiáng)重組后的內(nèi)部整合融合。指導(dǎo)推動(dòng)重組企業(yè)加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，同步做好管理、技術(shù)、市場(chǎng)資源等整合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的重組目標(biāo)。
六方面發(fā)力降杠桿減負(fù)債
在央企降杠桿減負(fù)債方面，翁杰明表示，今年重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：一是嚴(yán)格管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分類管控。二是強(qiáng)化考核約束，落實(shí)主體責(zé)任。三是加強(qiáng)窗口指導(dǎo)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。四是穩(wěn)妥推進(jìn)債轉(zhuǎn)股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
下一步，國(guó)資委將推動(dòng)各央企，繼續(xù)扎實(shí)深入細(xì)致地做好降杠桿減負(fù)債各項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化工作組織，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是要調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)度依賴舉債投資的觀念。三是要持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好“處僵治困”收官工作，堅(jiān)決化解過(guò)剩產(chǎn)能，力爭(zhēng)提前完成“壓減”工作任務(wù)。四是要全面加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，做好“兩金”壓控，努力提高資金使用效率。五是要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，積極穩(wěn)妥開(kāi)展市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股和混合所有制改革，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效，多渠道降杠桿減負(fù)債。六是要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)、債券風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。
將推進(jìn)上市公司建設(shè)
會(huì)中，多家央企介紹了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下一步舉措。
“中國(guó)電科試點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革，以具備條件的二級(jí)成員單位中電儀器為示范，納入國(guó)家第三批混改試點(diǎn)。”中國(guó)電科副總經(jīng)理吳曼青表示，下一步將推進(jìn)上市公司建設(shè)，“十三五”期間擬在鋰離子電池等重點(diǎn)方向打造10家左右新的上市平臺(tái)，增強(qiáng)上市公司資源集聚能力；探索推進(jìn)軍工事業(yè)資產(chǎn)資本化，完成9家研究所資產(chǎn)資本化方案制定，涉及資產(chǎn)總額30.82億元。
中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)副總經(jīng)理王宇航表示，集團(tuán)在國(guó)資委指導(dǎo)下開(kāi)展下屬泛亞航運(yùn)公司員工持股試點(diǎn)工作，同步引進(jìn)非公資本，深化混合所有制改革，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬”原則，集團(tuán)已有12家下屬公司選聘40位職業(yè)經(jīng)理人。
中國(guó)寶武副總經(jīng)理劉翔介紹，下一階段中國(guó)寶武將以國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為契機(jī)，在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)的新建企業(yè)設(shè)立伊始，就聯(lián)合各種市場(chǎng)主體，以多元化方式推進(jìn)混合所有制，實(shí)現(xiàn)共建共享。據(jù)悉，中國(guó)寶武制定首輪戰(zhàn)略規(guī)劃，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料、現(xiàn)代貿(mào)易物流、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。最終形成若干個(gè)千億元級(jí)營(yíng)收、百億元級(jí)利潤(rùn)支柱產(chǎn)業(yè)和一批百億元級(jí)營(yíng)收、十億元級(jí)利潤(rùn)優(yōu)秀企業(yè)。