當人民群眾對清新空氣、清澈水質、清潔環境等生態產品的需求越來越迫切之時，我們希望看到更多像安鋼這樣的企業主動積極綠色轉型。
今年上半年安鋼集團公司銷售收入完成238億元，實現利稅22.71億元，其中利潤為11.59億元。經過五年虧損，2016年扭虧為贏后，如今的安鋼呈現出良好的發展勢頭。安鋼集團負責人將之歸結為：客觀把握國家環保政策，依托安鋼在大氣污染治理上取得的行業領先優勢，贏取了相對寬松的經營環境。(據7月30日本報報道)
經濟轉型升級的大趨勢，環保政策的倒逼，讓鋼鐵行業成為“過剩、落后”的代名詞。梅花歡喜漫天雪，嚴冬孕育著春天。安鋼主動向市場轉，向綠色轉，向高質量發展轉，在資金困難的情況下，2017年一次性投入30億元，采用最先進技術、最成熟工藝、最高水平的裝備配置，高起點抓好環保改造，覆蓋了所有生產工序。柳暗花明，前景廣闊，經歷生死劫的安鋼正在打造“公園式、森林式”園林化工廠，真正地把綠色轉型當作企業的自覺行為。環保是否達標，已成為關乎企業生存發展的重大問題。綠色發展，高質量發展，已成為我省鋼鐵工業長遠發展的必由之路。
當人民群眾對清新空氣、清澈水質、清潔環境等生態產品的需求越來越迫切之時，我們希望看到更多像安鋼這樣的企業主動積極綠色轉型。不可否認，仍有一些企業為追逐利潤對環保存在著一種得過且過的心理。比如外賣行業，在激烈的市場競爭中，有哪一個企業考慮過餐具是不是環保產品、包裝有沒有浪費呢？據保守估計，目前國內互聯網訂餐平臺一天使用的塑料餐盒約有4000萬個，而國家頒布“限塑令”已經十個年頭了。
外因可以通過內因起作用。企業不主動，就需要外在的力量來倒逼。除了繼續實行最嚴格的生態保護制度，還需要整個社會把綠色理念轉化為綠色行動，政府要鐵腕治污，對不環保的企業依法處罰；消費者不購買不環保產品，讓其沒有市場，從而讓率先綠色轉型的企業獲得環保紅利，以需求的變化來倒逼企業實行“供給側結構性改革”，從而主動積極地轉向綠色發展。
環保倒逼鋼鐵企業綠色轉型，開啟光明前景。全社會倡導踐行綠色發展方式和生活方式，倒逼更多企業行動起來，讓其真切認識到綠色轉型是企業內在需求，主動實現綠色轉型，最終讓藍天白云、清水綠岸的美麗圖景與經濟發展交相輝映。
今年上半年安鋼集團公司銷售收入完成238億元，實現利稅22.71億元，其中利潤為11.59億元。經過五年虧損，2016年扭虧為贏后，如今的安鋼呈現出良好的發展勢頭。安鋼集團負責人將之歸結為：客觀把握國家環保政策，依托安鋼在大氣污染治理上取得的行業領先優勢，贏取了相對寬松的經營環境。(據7月30日本報報道)
經濟轉型升級的大趨勢，環保政策的倒逼，讓鋼鐵行業成為“過剩、落后”的代名詞。梅花歡喜漫天雪，嚴冬孕育著春天。安鋼主動向市場轉，向綠色轉，向高質量發展轉，在資金困難的情況下，2017年一次性投入30億元，采用最先進技術、最成熟工藝、最高水平的裝備配置，高起點抓好環保改造，覆蓋了所有生產工序。柳暗花明，前景廣闊，經歷生死劫的安鋼正在打造“公園式、森林式”園林化工廠，真正地把綠色轉型當作企業的自覺行為。環保是否達標，已成為關乎企業生存發展的重大問題。綠色發展，高質量發展，已成為我省鋼鐵工業長遠發展的必由之路。
當人民群眾對清新空氣、清澈水質、清潔環境等生態產品的需求越來越迫切之時，我們希望看到更多像安鋼這樣的企業主動積極綠色轉型。不可否認，仍有一些企業為追逐利潤對環保存在著一種得過且過的心理。比如外賣行業，在激烈的市場競爭中，有哪一個企業考慮過餐具是不是環保產品、包裝有沒有浪費呢？據保守估計，目前國內互聯網訂餐平臺一天使用的塑料餐盒約有4000萬個，而國家頒布“限塑令”已經十個年頭了。
外因可以通過內因起作用。企業不主動，就需要外在的力量來倒逼。除了繼續實行最嚴格的生態保護制度，還需要整個社會把綠色理念轉化為綠色行動，政府要鐵腕治污，對不環保的企業依法處罰；消費者不購買不環保產品，讓其沒有市場，從而讓率先綠色轉型的企業獲得環保紅利，以需求的變化來倒逼企業實行“供給側結構性改革”，從而主動積極地轉向綠色發展。
環保倒逼鋼鐵企業綠色轉型，開啟光明前景。全社會倡導踐行綠色發展方式和生活方式，倒逼更多企業行動起來，讓其真切認識到綠色轉型是企業內在需求，主動實現綠色轉型，最終讓藍天白云、清水綠岸的美麗圖景與經濟發展交相輝映。