三季度，河北鋼鐵集團(tuán)研山鐵礦累計(jì)生產(chǎn)鐵精粉46.38萬(wàn)噸，超產(chǎn)3.46萬(wàn)噸，創(chuàng)造了達(dá)產(chǎn)以來(lái)季度產(chǎn)量歷史新高。成績(jī)面前，該礦未有絲毫松懈，而是以全新的姿態(tài)進(jìn)入沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，按照公司總體部署，咬定全年目標(biāo)不放松，集中精力狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏四季度生產(chǎn)硬仗，千方百計(jì)創(chuàng)高產(chǎn)，以增產(chǎn)為中心為公司挑重?fù)?dān)、挑大梁。

認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心奪取全勝。盡管今年以來(lái)，該礦鐵精粉產(chǎn)量呈現(xiàn)逐月攀升的良好態(tài)勢(shì)，但距離全年目標(biāo)還存在較大差距，剩余三個(gè)月內(nèi)完成45.1萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)并非易事，特別是受四季度國(guó)慶長(zhǎng)假、冬季生產(chǎn)困難等不利因素的制約，大大增加了礦山生產(chǎn)組織的難度。為此，該礦號(hào)召和動(dòng)員干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、統(tǒng)一思想，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，全力克服困難、消除不利因素，以扎實(shí)開(kāi)展"決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)"勞動(dòng)競(jìng)賽為引導(dǎo)，牢牢咬定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)定完成目標(biāo)的信心和決心，找準(zhǔn)突破口與著力點(diǎn)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，提速提效，多措并舉深挖內(nèi)潛，努力實(shí)現(xiàn)今年完美收官。

突出重點(diǎn)，全力攻關(guān)，打好挖潛增效硬仗。為實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)9萬(wàn)噸的挖潛目標(biāo)，該礦積極制定措施，確定了降低尾礦品位、提高球磨臺(tái)時(shí)、開(kāi)展浮尾再選工程以及高壓輥閉路系統(tǒng)改造四項(xiàng)增產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)落實(shí)增產(chǎn)攻關(guān)系列措施，5-9月份該礦實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)8.132萬(wàn)噸。在四季度挖潛增效任務(wù)中，該礦將進(jìn)一步鞏固攻關(guān)成果，以加快浮尾再選項(xiàng)目進(jìn)度、加強(qiáng)供配礦管理、穩(wěn)定并提高球磨臺(tái)時(shí)、加強(qiáng)設(shè)備管理確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)為抓手打好全年挖潛增效硬仗。

加快浮尾再選工程建設(shè)，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)見(jiàn)效。該礦加強(qiáng)對(duì)外委施工單位的組織和管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快浮尾再選工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，本著"邊建設(shè)邊整改消缺"的原則，力爭(zhēng)工序緊密銜接，確保建設(shè)完畢立即投產(chǎn)，投產(chǎn)即順產(chǎn)，加緊選礦工藝調(diào)整，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。

做好供配礦工作，穩(wěn)定并降低尾礦品位。該礦將繼續(xù)做好尾礦品位攻關(guān)工作，不斷強(qiáng)化供配礦管理，努力將尾礦品位穩(wěn)定在11.8%以下。供配礦是關(guān)系生產(chǎn)的第一道環(huán)節(jié)，其質(zhì)量高低直接影響到后續(xù)作業(yè)。為此，該礦以加強(qiáng)供配礦管理為切入點(diǎn)，按照"高品配低品"、"易選配難選"的原則優(yōu)化采場(chǎng)供配礦方案，同時(shí)加強(qiáng)選礦工藝流程控制，采取積極措施應(yīng)對(duì)礦石性質(zhì)的多變性，及時(shí)反應(yīng)供礦性質(zhì)的變化情況，力求在配礦方面趨于平穩(wěn)。

降低碎礦產(chǎn)品入磨粒度，穩(wěn)定并提高球磨臺(tái)時(shí)。隨著高壓輥閉路篩分改造項(xiàng)目投入使用，入磨粒度明顯下降。為了更好地降低入磨粒度，提高球磨機(jī)臺(tái)時(shí)，改善磨礦效果，該礦在加強(qiáng)高壓輥閉路篩分系統(tǒng)管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行新的入磨粒度考核辦法，加強(qiáng)日常粒度抽查，從根本上降低入磨粒度，提高產(chǎn)品合格率。

加強(qiáng)設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量。設(shè)備故障是制約穩(wěn)定生產(chǎn)的重要因素，為確保四季度設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該礦提前做好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真做好設(shè)備備品備件準(zhǔn)備、設(shè)備日常維護(hù)與點(diǎn)檢工作，并對(duì)球磨機(jī)、高壓輥磨機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備及時(shí)監(jiān)控。加大日常對(duì)設(shè)備的巡檢力度，努力確保設(shè)備的完好率和作業(yè)率，及時(shí)消除設(shè)備隱患、提升設(shè)備性能，保證設(shè)備高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為沖刺四季度提供硬件支撐。

加強(qiáng)管理科學(xué)組織努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

四季度，該礦將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保全線生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)掌控，各部門將繼續(xù)緊密配合，以決戰(zhàn)的姿態(tài)全力組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。采礦車間以提高采剝總量為目的，加快采場(chǎng)布局調(diào)整，優(yōu)化供、配礦方案，加強(qiáng)采場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)采剝計(jì)劃，做好采、選生產(chǎn)能力的平衡銜接，為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。運(yùn)輸車間以提高運(yùn)輸效率為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，確保安全生產(chǎn)；提高對(duì)外委隊(duì)伍的管理力度，努力增加?xùn)|、西排土場(chǎng)外運(yùn)量，為采礦生產(chǎn)提供條件。碎礦車間則重點(diǎn)加強(qiáng)膠帶排巖系統(tǒng)的日常生產(chǎn)組織，做好設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)工作，加大排巖系統(tǒng)考核力度，確保排巖系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；加強(qiáng)備用設(shè)備的日常管理，確保供礦、排巖兩個(gè)系統(tǒng)設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；針對(duì)新的入磨粒度考核辦法，積極組織高壓輥閉路篩分系統(tǒng)的生產(chǎn)，進(jìn)一步降低入磨粒度，貫徹"多破少磨"方針，降低精礦成本。選礦車間重點(diǎn)做好選礦技術(shù)攻關(guān)，降低尾礦品位，提高精礦產(chǎn)量；做好常溫浮選藥劑的工業(yè)應(yīng)用工作，根據(jù)礦石性質(zhì)及時(shí)調(diào)整參數(shù)，確保生產(chǎn)指標(biāo)不受影響。尾礦車間確保尾礦庫(kù)稀釋放礦和均勻放礦，使干灘長(zhǎng)度及坡度滿足尾礦庫(kù)安全要求；加強(qiáng)尾礦管路的巡視管理，保證尾礦正常輸送。通過(guò)明確各單位重點(diǎn)工作任務(wù)、制定詳盡的工作措施，加強(qiáng)全線綜合協(xié)調(diào)力度，為沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)提供根本保障。

決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)，力求產(chǎn)量新突破。四季度，該礦將繼續(xù)保持不甘落后、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勁頭，克服困難，勇往直前，在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的前提下，爭(zhēng)取再創(chuàng)高產(chǎn)、再立新功。