為確保劃轉改革平穩(wěn)過渡，燒結廠第一混勻車間管理人員深入一線開展隱患查改，確保生產(chǎn)順行和現(xiàn)場安全受控。
加強對檢修現(xiàn)場安全制度執(zhí)行情況的檢查。針對節(jié)前檢修任務多，現(xiàn)場安全管控難度增大的客觀實際，該車間要求各級管理人員落實“標準高一點，要求嚴一點，檢查頻一點”的要求，檢修時必須有專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督配合。作業(yè)前，檢修單位必須辦理齊全動火證、特種操作證、作業(yè)任務單等手續(xù)，崗位人員對其區(qū)域的檢修維保項目要做到心中有數(shù)。
確保安全保護裝置、連鎖裝置的完好受控。該車間皮帶系統(tǒng)累計長度達27公里，提高設備本質化安全程度，能大幅降低事故發(fā)生率。他們加強對安全拉繩、緊停開關等安全防護裝置的檢查，并將調度系統(tǒng)的信號強制納入車間重點管控；規(guī)定崗位人員在進行清料或維保過程中，導致緊停或安全保護裝置失靈時，必須及時上報，減少誤判。
加大現(xiàn)場“三違”查處力度。該車間要求各管理人員必須有檢查記錄和考核對象，匯總每周的“三違”檢查情況并上墻公示。該車間針對維護點檢人員多為單人點巡檢的實際，要求點檢人員與調度室、崗位人員保持隨時溝通，落實好臨時性的聯(lián)保互保。