在國慶長假期間，攀鋼廣大干部職工堅守崗位，以高昂的精神狀態(tài)、良好的生產(chǎn)實績，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)順行，為祖國慶生。10月1日至7日，攀鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃進(jìn)度，未發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，為月度目標(biāo)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。為保證節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定運行，攀鋼提前進(jìn)行了專題部署。要求各生產(chǎn)單位抓住當(dāng)前良好市場形勢，按計劃精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，加大生產(chǎn)管控力度，抓好合同銜接，創(chuàng)造一切條件充分滿足生產(chǎn)需求，做到產(chǎn)、供、運、銷有效銜接；加強(qiáng)節(jié)前教育和節(jié)日期間值班工作，保證勞動紀(jì)律不松懈、生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查不疏忽，切實做好安全、環(huán)保工作，確保生產(chǎn)順行。國慶期間，攀鋼釩堅持以滿足用戶需求為核心，以“強(qiáng)化調(diào)度指揮、優(yōu)化組織生產(chǎn)”為原則，扎實推進(jìn)以高爐為龍頭的生產(chǎn)流程優(yōu)化和上下工序銜接，做好優(yōu)化生產(chǎn)操作、精細(xì)化管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，層層落實生產(chǎn)指標(biāo)，高爐生產(chǎn)平穩(wěn)受控。西昌鋼釩通過部署安排、系統(tǒng)清理、檢查落實，保證節(jié)日期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，同時加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷有效銜接，確保合同兌現(xiàn)。礦業(yè)公司圍繞生產(chǎn)進(jìn)度計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高采選工序運行效率和質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)高效組織生產(chǎn)。工程公司銜接好節(jié)日期間工程施工、設(shè)備檢修，落實項目安全管理措施，加強(qiáng)職工和相關(guān)方安全教育，針對危險性較大的作業(yè)內(nèi)容制定安全專項方案，做到安全措施層層細(xì)化、安全責(zé)任層層落實。攀長特認(rèn)真組織節(jié)前物資儲備，緊盯合同計劃，安排好物資入庫和轉(zhuǎn)序工作，協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃不受影響。
10月1日，攀鋼釩軌梁廠二軋鋼作業(yè)區(qū)丙班倒班作業(yè)長沈世杰提前到崗，對萬能二線生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行檢查。節(jié)日期間，鋼軌生產(chǎn)任務(wù)合同飽滿，軌梁廠兩條萬能生產(chǎn)線生產(chǎn)繁忙。各工序加快生產(chǎn)節(jié)奏，并且積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快火車進(jìn)場時間，保證車輛裝載質(zhì)量，確保計劃和目標(biāo)實現(xiàn)。10月4日，礦業(yè)公司選礦廠微礦作業(yè)區(qū)乙班班長熊將帶領(lǐng)職工安全生產(chǎn)、精心操作，當(dāng)班生產(chǎn)鈦精礦270噸，順利完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。攀枝花釩制品廠針對釩產(chǎn)品市場銷售好的形勢，提前做好節(jié)前原輔料等生產(chǎn)要素安排、設(shè)備消缺、人員調(diào)配工作，節(jié)日期間釩產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均按計劃完成。做好設(shè)備維護(hù)是保證生產(chǎn)順行的前提。10月1日，攀長特鍛造廠鍛造中壩作業(yè)區(qū)按計劃開始為期12天的壓機(jī)定修。為保證合同按期兌現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)不受影響，該作業(yè)區(qū)及時調(diào)整生產(chǎn)組織方案，同時與施工方協(xié)調(diào)配合，力爭提前完成定修任務(wù)，千方百計確保10月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。攀成鋼、四川鴻艦、生活公司等單位干部職工也在各自崗位上，做好生產(chǎn)、檢修、保供、服務(wù)等工作，為實現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗。
