動員會由股份公司副總經(jīng)理伏明主持。

1號2500m3高爐第二代爐役自2007年6月18日投產(chǎn)至今已達10余年。鑒于1號高爐生產(chǎn)已進入爐役后期，目前生產(chǎn)中爐缸溫度偏高，系統(tǒng)設(shè)備磨損、老化嚴(yán)重以及工藝裝備水平遠不能滿足公司生產(chǎn)與國家環(huán)保大形勢需要，急需進行升級改造。通過對先進高爐的考察學(xué)習(xí)以及對2號高爐大修的經(jīng)驗總結(jié)，二鐵總廠對大修方案反復(fù)論證、優(yōu)化，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，計劃投資5.2億元，計劃施工工期123天。股份公司成立1號高爐大修項目部，設(shè)立14個專業(yè)管理組，同步進行施工圖審核和各專業(yè)技術(shù)方案的確認(rèn)，制訂了1號高爐大修培訓(xùn)計劃，對所有項目部成員開展專業(yè)培訓(xùn)。目前，兩家總包單位已經(jīng)完成主要設(shè)備訂貨及監(jiān)制工作，施工圖設(shè)計基本完成。爐頂41.85m平臺擴建、干法除塵基礎(chǔ)、煤氣脫鹽塔基礎(chǔ)等項目已陸續(xù)提前開工。

丁毅在動員講話中就大修的意義、任務(wù)目標(biāo)、安全管理等提出明確要求。他指出，鐵前安全穩(wěn)定、高爐平穩(wěn)運行是保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定的基石;大修工程耗時長、投資大，對公司生產(chǎn)經(jīng)營影響深遠，要在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù);檢修任務(wù)難度大、交叉作業(yè)多，安全管理不能松懈;要積累總結(jié)高爐在線大修經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案，在實踐中創(chuàng)新積累，形成核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。丁毅強調(diào)，大修要按照“安全質(zhì)量第一、工期控制有效、施工緊張有序、項目干凈徹底、精心打造品牌高爐”的指導(dǎo)思想，圍繞“零工亡”、“保工期”、“一周達產(chǎn)”、“主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到國內(nèi)同行業(yè)高爐一流水平”四大目標(biāo)，在大修項目部的精心組織下，在業(yè)主單位、總包單位、施工單位及有關(guān)部門的密切配合下，周密部署、精心施工，強化安全管理，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點穩(wěn)步有序推進，將1號高爐大修工程打造成先進、實用、可靠、成熟、環(huán)保的精品高爐工程。

動員會上，二鐵總廠負責(zé)人作匯報發(fā)言;總包單位中冶華天項目部、工程技術(shù)集團項目部，施工單位代表中國一冶分別作表態(tài)性發(fā)言;股份公司安管部負責(zé)人就1號高爐大修項目安全管理作布置。會上還簽署了《工程項目安全責(zé)任書》。