為做好設(shè)備材料采購工作，該公司將設(shè)備材料采購費(fèi)用管控作為工作重點(diǎn)，在公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，努力提高設(shè)備材料采購的招標(biāo)比例，并改進(jìn)招標(biāo)比價(jià)的評(píng)標(biāo)辦法，推行性價(jià)比采購。同時(shí)，在采購模式創(chuàng)新方面，通過打通直供渠道，實(shí)現(xiàn)了西門子備件的直接采購，確保了西門子備件的產(chǎn)品質(zhì)量；通過實(shí)施京東企業(yè)購，實(shí)現(xiàn)了電腦辦公備件12小時(shí)到貨的目標(biāo)；通過修舊利廢，有效節(jié)余了采購費(fèi)用的支出。此外，在到貨率方面，該公司通過以抓供應(yīng)平臺(tái)建設(shè)、合同節(jié)點(diǎn)管控為中心，從供應(yīng)渠道入手，對(duì)采購節(jié)點(diǎn)管控、采購合同簽訂等步驟進(jìn)行跟蹤，對(duì)出現(xiàn)問題的及時(shí)進(jìn)行梳理，并在各業(yè)務(wù)崗位上推行業(yè)務(wù)人員崗位積分賽馬。通過以上多項(xiàng)措施的有力實(shí)施，為該公司物資采購到貨率屢創(chuàng)新高創(chuàng)造了有利條件。（方大特鋼 易羚康 胡云）