該廠細化分解指標任務(wù)，完善廠領(lǐng)導(dǎo)包保制度。從產(chǎn)量、成本、品種、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面入手，以工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，完善廠領(lǐng)導(dǎo)包保車間、科室制度。瞄準全年目標，對標先進找差距、找癥結(jié)點，形成領(lǐng)導(dǎo)時時抓重點抓指標、職工時時抓措施抓落實的良好局面，確保各項工作落實到位。

該廠以中高端產(chǎn)品為主攻方向，強化基礎(chǔ)管理。緊緊圍繞客戶和下道工序提出的問題，以完善標準、效果驗證、修訂標準、強化執(zhí)行為主線，加大各區(qū)域?qū)χ懈叨似贩N開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)前確認力度，主攻高強鋼、管線鋼、容器板、風(fēng)電、海洋用鋼等中高端品種。持續(xù)攻克轉(zhuǎn)爐終點穩(wěn)定控制、轉(zhuǎn)爐碳氧積精準控制、成分均質(zhì)化控制、精煉工藝技術(shù)優(yōu)化、連鑄坯無缺陷等技術(shù)難題，在單元素、表面質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量等方面持續(xù)提升質(zhì)量保證能力。

該廠緊貼客戶標準和生產(chǎn)需求，加強技術(shù)攻關(guān)。組織精干力量對影響質(zhì)量的氮、氫、轉(zhuǎn)爐終點命中率、中包溫度合格率、鋼包自開率等關(guān)鍵指標進行攻關(guān)。建立統(tǒng)計報表，對過程指標進行日分析、周總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。精細化管理連鑄區(qū)域質(zhì)量設(shè)備功能與精度，明確管理職責(zé)，增加檢查頻次，制定預(yù)警預(yù)案機制，預(yù)防批量缺陷產(chǎn)生，提高品種鋼質(zhì)量穩(wěn)定性。