該廠細化分解指標任務，完善廠領導包保制度。從產量、成本、品種、質量、設備、安全、環保等方面入手，以工藝結構和產品結構調整為主線，完善廠領導包保車間、科室制度。瞄準全年目標，對標先進找差距、找癥結點，形成領導時時抓重點抓指標、職工時時抓措施抓落實的良好局面，確保各項工作落實到位。

該廠以中高端產品為主攻方向，強化基礎管理。緊緊圍繞客戶和下道工序提出的問題，以完善標準、效果驗證、修訂標準、強化執行為主線，加大各區域對中高端品種開發生產的產前確認力度，主攻高強鋼、管線鋼、容器板、風電、海洋用鋼等中高端品種。持續攻克轉爐終點穩定控制、轉爐碳氧積精準控制、成分均質化控制、精煉工藝技術優化、連鑄坯無缺陷等技術難題，在單元素、表面質量、內部質量等方面持續提升質量保證能力。

該廠緊貼客戶標準和生產需求，加強技術攻關。組織精干力量對影響質量的氮、氫、轉爐終點命中率、中包溫度合格率、鋼包自開率等關鍵指標進行攻關。建立統計報表，對過程指標進行日分析、周總結，發現問題及時整改。精細化管理連鑄區域質量設備功能與精度，明確管理職責，增加檢查頻次，制定預警預案機制，預防批量缺陷產生，提高品種鋼質量穩定性。