十月份，該廠根據合同資源，緊緊圍繞確保合同兌現率這一抓手，加強與上游工序的對接和溝通，積極協調錠坯資源，為生產順行提供支撐。同時借助三季度生產、降本工作成效顯著，激勵落實到位，職工士氣高漲的良好發展勢頭，充分發揮宣傳導向作用，大力開展形勢任務教育，在全廠范圍內營造決戰四季度、確保全年契約化經營目標實現的積極氛圍。

在生產過程中，一方面生產組織部門加強各工序間的溝通、協調，統籌安排各加工工序的作業計劃，抓緊在制品的生產進程，并對生產過程進行全流程跟蹤和指導，確保過程不脫節，有序高效。另一方面為確保各項指標能按時間節點順利完成，技術部門積極開展工藝優化試驗，為提升接鋼能力提供技術支持和依據，同時加大現場操作紀律及工藝執行情況的監督和檢查力度，并分鋼種安排專人對生產、流轉等工序進行全過程跟蹤，確保平穩受控。最后，針對月初快鍛機出現設備故障影響生產這一不利狀況，設備管理部門及時抽調精干人員加班加點搶修設備，力保盡快恢復生產，鍛造中壩和鍛造含增兩個作業區秉承“一盤棋”思想，根據合同資源，有的放矢加強兩個作業區之間協作和互補，合理調配人力、合同、坯料等資源，有效確保合同兌現。

經過大家的共同努力，該廠十月份生產有序、高效，在完成月度目標的前提下，為四季度生產經營工作順利推行打下了良好基礎。