十月份，該廠根據(jù)合同資源，緊緊圍繞確保合同兌現(xiàn)率這一抓手，加強(qiáng)與上游工序的對(duì)接和溝通，積極協(xié)調(diào)錠坯資源，為生產(chǎn)順行提供支撐。同時(shí)借助三季度生產(chǎn)、降本工作成效顯著，激勵(lì)落實(shí)到位，職工士氣高漲的良好發(fā)展勢(shì)頭，充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，在全廠范圍內(nèi)營造決戰(zhàn)四季度、確保全年契約化經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極氛圍。

在生產(chǎn)過程中，一方面生產(chǎn)組織部門加強(qiáng)各工序間的溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各加工工序的作業(yè)計(jì)劃，抓緊在制品的生產(chǎn)進(jìn)程，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全流程跟蹤和指導(dǎo)，確保過程不脫節(jié)，有序高效。另一方面為確保各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，技術(shù)部門積極開展工藝優(yōu)化試驗(yàn)，為提升接鋼能力提供技術(shù)支持和依據(jù)，同時(shí)加大現(xiàn)場操作紀(jì)律及工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查力度，并分鋼種安排專人對(duì)生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)等工序進(jìn)行全過程跟蹤，確保平穩(wěn)受控。最后，針對(duì)月初快鍛機(jī)出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)這一不利狀況，設(shè)備管理部門及時(shí)抽調(diào)精干人員加班加點(diǎn)搶修設(shè)備，力保盡快恢復(fù)生產(chǎn)，鍛造中壩和鍛造含增兩個(gè)作業(yè)區(qū)秉承“一盤棋”思想，根據(jù)合同資源，有的放矢加強(qiáng)兩個(gè)作業(yè)區(qū)之間協(xié)作和互補(bǔ)，合理調(diào)配人力、合同、坯料等資源，有效確保合同兌現(xiàn)。

經(jīng)過大家的共同努力，該廠十月份生產(chǎn)有序、高效，在完成月度目標(biāo)的前提下，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推行打下了良好基礎(chǔ)。