設(shè)備管理是生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素之一，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量。以往，煉鋼廠連鑄一車間設(shè)備保養(yǎng)工作均由班組設(shè)備員來完成。由于工作量大，會出現(xiàn)設(shè)備維護不到位的現(xiàn)象，從而影響工作效率，給生產(chǎn)帶來不良影響。為了解決這個問題，煉鋼廠連鑄一車間將生產(chǎn)設(shè)備實施“包干到戶”的政策，通過該政策，小到一個管道閥門、電源開關(guān)，大到液壓站、拉矯機都層層分解，落實到個人進行維護保養(yǎng)，同時，該車間還制定相關(guān)獎懲制度，激勵員工的積極性，確保該項政策落地生根。

據(jù)悉，自從“包干到戶”政策開展以來，員工的觀念得到轉(zhuǎn)變，設(shè)備點巡檢工作從被動轉(zhuǎn)為主動，設(shè)備隱患能及時發(fā)現(xiàn)并得到有效處理，設(shè)備故障率明顯降低，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力保障。（方大九鋼 陳峰）