設(shè)備管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素之一，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量。以往，煉鋼廠連鑄一車間設(shè)備保養(yǎng)工作均由班組設(shè)備員來(lái)完成。由于工作量大，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)不到位的現(xiàn)象，從而影響工作效率，給生產(chǎn)帶來(lái)不良影響。為了解決這個(gè)問(wèn)題，煉鋼廠連鑄一車間將生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施“包干到戶”的政策，通過(guò)該政策，小到一個(gè)管道閥門、電源開(kāi)關(guān)，大到液壓站、拉矯機(jī)都層層分解，落實(shí)到個(gè)人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)，該車間還制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的積極性，確保該項(xiàng)政策落地生根。

據(jù)悉，自從“包干到戶”政策開(kāi)展以來(lái)，員工的觀念得到轉(zhuǎn)變，設(shè)備點(diǎn)巡檢工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，設(shè)備隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效處理，設(shè)備故障率明顯降低，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力保障。（方大九鋼 陳峰）