該公司精益六西格瑪管理推進辦負責人說，2019年，他們將在聘請專業老師輔導精益和設計類項目，擴大推廣范圍的同時，將綠帶項目分解到各單位自主管理，引進攀鋼內部六西格瑪專家參與公司項目評審，激發員工推行精益六西格瑪的積極性。自攀鋼推行精益六西格瑪以來，西昌鋼釩“一把手”強力推動，提前謀劃，精準施策，每年拿出100多萬元獎勵在精益六西格瑪管理方面作出突出貢獻的團隊。這種做法曾在職工中引起議論，“有人認為獎勵過高。

其實，相比為企業創造的效益，100多萬元的獎勵真的不多，僅降低煉鋼缺陷鑄坯比例一項，每年可節約成本近600萬元。”西昌鋼釩有關負責人將精益六西格瑪管理比作上“斜坡”：不進則退。通過持續強力推動，該公司精益六西格瑪管理在項目推進、人才培養等方面取得成效。5年間，成功實施黑帶項目134項、綠帶項目120項，創效達4.6億元，7個項目獲得全國優秀項目獎，解決了煉鋼缺陷鑄坯比例高、重慶高強合同交付周期長等難題，培養了一大批黑帶大師，精益六西格瑪文化正在逐步形成，獲評“全國精益六西格瑪推進先進企業”稱號。

在對外服務和內部培訓方面，該公司已經探索出了一套成熟的方法，得到了兄弟單位和內部職工的高度認同。“實際上，隨著每年精益六西格瑪管理項目持續增加，我們內部黑帶講師資源也非常緊缺。”該公司相關負責人說，他們是攀鋼推行精益六西格瑪管理試點單位，推行時間早，屬于“先富起來”的單位，有責任有義務幫助兄弟單位走上“共同富裕道路”。自2016年以來，西昌鋼釩選派9名優秀黑帶講師到股份公司、汽運公司、四川鴻艦、冶材公司和生活公司，圍繞精益六西格瑪管理倡導者培訓、項目選題/輔導/評審、項目階段培訓以及注冊黑帶考試輔導等領域，提供咨詢服務和現場培訓。截至目前，該公司累計為兄弟單位提供現場服務243天。在對外提供咨詢服務、培訓的同時，該公司精益六西格瑪管理內部培訓也如火如荼。黑帶/綠帶項目培訓、注冊黑帶考試、開辦外聘咨詢專家項目輔導及能力提升培訓班等形式多樣的培訓，滿足了不同層次職工的需求，培養了215名精益六西格瑪管理人才，逐步樹立起了精益六西格瑪管理培訓品牌。