據(jù)了解，該公司多措并舉，一是強化溝通協(xié)調(diào)，定期召集相關(guān)單位部門召開會議，確保各項舉措能得到迅速貫徹。二是實行日動態(tài)管控，按照“日發(fā)運量大于當(dāng)日產(chǎn)量”的原則組織成品材發(fā)運工作，對影響成品材發(fā)運造成庫存上漲的情況嚴(yán)格把控，做到“以日保月”，確保日銷量與成品材日產(chǎn)量控制在正負(fù)500噸以內(nèi)，保證成品材總庫存在合理范圍內(nèi)。三是強化銷售管理，要求銷售人員在提升有效合同量的同時提升線上直發(fā)率，從而降低庫存存放。四是通過產(chǎn)運銷例會制度對成品材生產(chǎn)、發(fā)運和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，實現(xiàn)鋼、材工序生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運環(huán)節(jié)的有機聯(lián)動。

據(jù)悉，該公司11月份產(chǎn)銷率達(dá)100.11%。（方大九鋼 劉于良）