據了解，該公司多措并舉，一是強化溝通協調，定期召集相關單位部門召開會議，確保各項舉措能得到迅速貫徹。二是實行日動態管控，按照“日發運量大于當日產量”的原則組織成品材發運工作，對影響成品材發運造成庫存上漲的情況嚴格把控，做到“以日保月”，確保日銷量與成品材日產量控制在正負500噸以內，保證成品材總庫存在合理范圍內。三是強化銷售管理，要求銷售人員在提升有效合同量的同時提升線上直發率，從而降低庫存存放。四是通過產運銷例會制度對成品材生產、發運和銷售環節進行有效管控，實現鋼、材工序生產和產品發運環節的有機聯動。

據悉，該公司11月份產銷率達100.11%。（方大九鋼 劉于良）