老國企脫困初見成效
作為國家重要鋼鐵工業基地的包鋼(集團)公司，此前虧損較大，生產經營遭遇嚴冬。近兩年，包鋼狠抓技術創新和市場化改革，逐步沖破重重圍堵，脫困初見成效，煥發出新活力。據了解，包鋼2017年一舉扭轉連續3年的巨虧局面實現盈利。2018年上半年，實現盈利6.81億元，超去年全年盈利水平。
鋼中糅稀：創新出碩果
目前，包鋼正在實施以稀土鋼為“尖兵”的高精尖轉型戰略。這幾天，氣溫驟降，但在包鋼薄板廠寬厚板軋機生產車間內確是一片火熱，經加熱爐1200攝氏度加熱的鋼坯，瞬間照亮半個車間，忙碌在生產線上的工人也披上了金色……
去年，包鋼薄板廠“稀土在鋼中應用”研究開發團隊榮獲包頭市優秀科技團隊榮譽，該團隊與兄弟企業合作，成功研發出了具有優良防爆性能的稀土鋼。廠長屈文勝說，薄板廠已成功開發出稀土風電鋼、稀土高強鋼、稀土耐磨鋼等具有自主知識產權的高品質產品，推行稀土鋼工藝技術標準，為公司產品走高精尖品牌道路提供了技術保證。
包鋼此前的產品以“大路貨”為主，附加值低、競爭力差。為擺脫困境，公司近年來全力推動供給側結構性改革，依托資源優勢，以稀土為重心轉型升級，讓“一鋼獨大”的傳統鋼企向稀土新材料等領域拓展。
目前，包鋼旗下已擁有稀土選礦、冶煉、功能材料、深加工應用等完整產業鏈，成為全球重要的稀土原材料供應商。公司的稀土永磁、拋光、貯氫等功能材料研發位居世界先進水平，可生產11大類50余種近千個規格的產品，廣泛應用于醫療、農業、工業、生活等領域。“我們必須牢牢把握高質量發展方向，推進以稀土為重心的戰略轉型。唯有如此，包鋼人才能更好地履行強企責任和創新責任。”包鋼(集團)公司董事長、黨委書記魏栓師說。
瘦身健體：改革強內功
近些年，機構臃腫、人浮于事的大企業病也成了包鋼發展中必須啃掉的硬骨頭。2017年，包鋼新班子大刀闊斧壓縮組織機構，精簡總部職能部門，取消機關部、處管理體制，部門不設二級機構，把總部職能部門由18個調整為9個。
在精簡機構的基礎上，優化人力資源結構，讓所有廠處職干部和機關人員“全體起立”，重新聘用，機關部門精簡四成廠處職，拉大收入獎勵分配差距。
“瘦身健體不僅是精簡機構、精干隊伍，更是一次先出后進、騰籠換鳥的提效過程。”魏栓師說，通過自主提前離崗、自主創新創業、素質提升培訓等方式，讓適合的人到適合的崗位，從根本上為包鋼脫困發展注入強大動力。
28歲的包鋼軌梁廠設備部機械區管員董澤軍原來在公司黨委宣傳部工作。面對去年的瘦身健體改革，他主動提出離開機關，去生產一線，憑借大學掌握的機械專業知識和技能，成功競聘到軌梁廠設備管理崗位。“崗位調整給我一次重新選擇職業發展方向的機會。”董澤軍說，從機關到一線工作，能發揮自身專長，“參天大樹要有扎實的根基，根扎得越深，樹長得越高”。
今年9月，董澤軍與同事們加班19天對設備例行檢修，10月份產量打破歷史紀錄，產品精度、質量始終如一，這讓他很有成就感。“這個崗位責任重大，很有價值，我現在滿身干勁!”他說。
內引外拓：開放增效益
包鋼此前的困境，是巨額債務、巨額虧損的生存之“困”，更是思想保守、觀念落后的不適之“困”。對此，包鋼提出打破“等政府上門送政策等用戶上門送市場”的陳舊思想，樹立改革創新、市場競爭和開放合作意識。
在市場化改革推進中，包鋼的銷售公司放開手腳，用“客戶經理制”激勵銷售人員勇拓市場。沈陽銷售分公司工作人員齊承龍從2016年底開始，就在一汽駐扎，提供營銷服務。今年初，包鋼成為一汽一級供應商，他又及時制定訂貨、發貨、配送、使用、售后等全流程服務單，為客戶提供更貼心服務。
今年以來，包鋼不斷與國內外企業、機構加強合作，重點在物流貿易、環保節能等領域推進混合所有制改革，如與美國哥倫比亞大學合作實施鋼渣綜合利用項目等，開展產業合作。目前，包鋼所屬混合所有制企業達175戶，占所屬企業總數的80%以上。
作為國家重要鋼鐵工業基地的包鋼(集團)公司，此前虧損較大，生產經營遭遇嚴冬。近兩年，包鋼狠抓技術創新和市場化改革，逐步沖破重重圍堵，脫困初見成效，煥發出新活力。據了解，包鋼2017年一舉扭轉連續3年的巨虧局面實現盈利。2018年上半年，實現盈利6.81億元，超去年全年盈利水平。
鋼中糅稀：創新出碩果
目前，包鋼正在實施以稀土鋼為“尖兵”的高精尖轉型戰略。這幾天，氣溫驟降，但在包鋼薄板廠寬厚板軋機生產車間內確是一片火熱，經加熱爐1200攝氏度加熱的鋼坯，瞬間照亮半個車間，忙碌在生產線上的工人也披上了金色……
去年，包鋼薄板廠“稀土在鋼中應用”研究開發團隊榮獲包頭市優秀科技團隊榮譽，該團隊與兄弟企業合作，成功研發出了具有優良防爆性能的稀土鋼。廠長屈文勝說，薄板廠已成功開發出稀土風電鋼、稀土高強鋼、稀土耐磨鋼等具有自主知識產權的高品質產品，推行稀土鋼工藝技術標準，為公司產品走高精尖品牌道路提供了技術保證。
包鋼此前的產品以“大路貨”為主，附加值低、競爭力差。為擺脫困境，公司近年來全力推動供給側結構性改革，依托資源優勢，以稀土為重心轉型升級，讓“一鋼獨大”的傳統鋼企向稀土新材料等領域拓展。
目前，包鋼旗下已擁有稀土選礦、冶煉、功能材料、深加工應用等完整產業鏈，成為全球重要的稀土原材料供應商。公司的稀土永磁、拋光、貯氫等功能材料研發位居世界先進水平，可生產11大類50余種近千個規格的產品，廣泛應用于醫療、農業、工業、生活等領域。“我們必須牢牢把握高質量發展方向，推進以稀土為重心的戰略轉型。唯有如此，包鋼人才能更好地履行強企責任和創新責任。”包鋼(集團)公司董事長、黨委書記魏栓師說。
瘦身健體：改革強內功
近些年，機構臃腫、人浮于事的大企業病也成了包鋼發展中必須啃掉的硬骨頭。2017年，包鋼新班子大刀闊斧壓縮組織機構，精簡總部職能部門，取消機關部、處管理體制，部門不設二級機構，把總部職能部門由18個調整為9個。
在精簡機構的基礎上，優化人力資源結構，讓所有廠處職干部和機關人員“全體起立”，重新聘用，機關部門精簡四成廠處職，拉大收入獎勵分配差距。
“瘦身健體不僅是精簡機構、精干隊伍，更是一次先出后進、騰籠換鳥的提效過程。”魏栓師說，通過自主提前離崗、自主創新創業、素質提升培訓等方式，讓適合的人到適合的崗位，從根本上為包鋼脫困發展注入強大動力。
28歲的包鋼軌梁廠設備部機械區管員董澤軍原來在公司黨委宣傳部工作。面對去年的瘦身健體改革，他主動提出離開機關，去生產一線，憑借大學掌握的機械專業知識和技能，成功競聘到軌梁廠設備管理崗位。“崗位調整給我一次重新選擇職業發展方向的機會。”董澤軍說，從機關到一線工作，能發揮自身專長，“參天大樹要有扎實的根基，根扎得越深，樹長得越高”。
今年9月，董澤軍與同事們加班19天對設備例行檢修，10月份產量打破歷史紀錄，產品精度、質量始終如一，這讓他很有成就感。“這個崗位責任重大，很有價值，我現在滿身干勁!”他說。
內引外拓：開放增效益
包鋼此前的困境，是巨額債務、巨額虧損的生存之“困”，更是思想保守、觀念落后的不適之“困”。對此，包鋼提出打破“等政府上門送政策等用戶上門送市場”的陳舊思想，樹立改革創新、市場競爭和開放合作意識。
在市場化改革推進中，包鋼的銷售公司放開手腳，用“客戶經理制”激勵銷售人員勇拓市場。沈陽銷售分公司工作人員齊承龍從2016年底開始，就在一汽駐扎，提供營銷服務。今年初，包鋼成為一汽一級供應商，他又及時制定訂貨、發貨、配送、使用、售后等全流程服務單，為客戶提供更貼心服務。
今年以來，包鋼不斷與國內外企業、機構加強合作，重點在物流貿易、環保節能等領域推進混合所有制改革，如與美國哥倫比亞大學合作實施鋼渣綜合利用項目等，開展產業合作。目前，包鋼所屬混合所有制企業達175戶，占所屬企業總數的80%以上。