自動化部迅速行動,層層傳遞,掀起全員學習集團會議精神的熱潮。該部將刊登會議內容的報紙下發到各個車間班組,同時利用OA網、微信群、櫥窗欄等方式傳達集團會議精神。部領導班子、各車間(科室)骨干力量進行了專題學習,詳細解讀會議內容,深刻領會會議精神。各班組利用班前班后會進行了認真學習,切實將會議精神傳達到每一名職工。
該部圍繞集團會議精神,要求全體干部職工樹立全新的思維和視野,統一思想,堅定信心,立足本崗位,為建設最具競爭力鋼鐵企業貢獻智慧力量。該部結合公司2019年生產經營大綱,確立了以“運維保障、數據支撐、信息化整合、智能化推進、經營創效”等五個方面的工作重點。強化基礎管理,確保設備長周期穩定運行;實現數據準確有效可追溯,為經營管理提供客觀依據;集全部之力,確保公司信息系統整合與全面升級改造順利實現;深入推進大數據、物聯網、云平臺技術應用,加快智能化項目實施,更好滿足公司生產經營需要。同時信達科技全面推行市場化運作,增強市場綜合競爭力,進一步提升非鋼創效能力。
能源中心通過下發《河鋼》、《河鋼邯鋼版》等方式將會議宣傳材料下發至各科室車間,作業區以及班組,利用每周例會、班組長會、交接班等組織專題學習,確保將會議精神貫徹到每一個崗位、每一個作業區。
該中心對照集團會議精神,對2018年工作進行了充分的分析和總結,并確立以“鎖定目標、堅定信念、揚長補短、實現突破”為宗旨,力爭在基礎工作管理、人才培優利用、工藝產線優化等重點工作任務上再上新臺階。鞏固“人人抓環保、環保保生存”的良性模式,大氣治理、廢水廢氣處理、危廢管理等從源頭入手,通過設備改造、工藝優化、運行方案調整、加大在線監測力度等措施,對生產廢水全部收集、處理、回用,確保中水零外排,滿足生產回用水質要求;加強管控,達到大氣污染防控要求;加強危險廢棄物處置外排管理,做到不留死角與疏漏,確保達到國家環保法規和公司的管理規定要求。
該中心緊扣“市場”和“產品”兩大主題,圍繞公司“834”目標,細化各項挖潛增效措施和責任落實,以安全生產和環保達標為基礎,以標準化管理和人員素質提升為抓手,以能源保供和發電創效為核心,增強設備保障能力,優化二次能源配置,提升能源介質品質,滿足公司高端產品需求,為公司品質增效做出積極貢獻。
“通過學習集團會議精神,我今后更要立足崗位,以能源保供和發電創效為核心,以更大的責任擔當,為建設最具競爭力鋼鐵企業而努力奮斗。”該中心生產科主管杜騰飛說。
連鑄連軋廠要求傳達小組人員作為宣講員深入車間、班組,利用早調會、班前班后會、澆次間隙、安全會等時間向職工進行宣講。同時,該廠還將集團會議精神做成電子標語,在主生產線及調度室屏幕上循環播放。充分利用OA網、報紙、微信群等輿論陣地,對會議內容進行宣傳,努力做到多維度、沉到底、全覆蓋。
“既激發了動力,又傳導了壓力。”該廠廠長劉耀輝說,集團會議讓我們看到了集團去年在經濟技術指標,整體盈利水平,特別是客戶結構優化和產品結構升級方面取得的成績,同時也讓我們感受到了競爭壓力,這種競爭壓力必將為我們提供廣闊的增長空間。
該廠抓緊做指標分解落實和保障措施制定工作。該廠按照集團會議要求,結合公司2019年生產經營大綱和績效考核管理辦法及產線實際生產請況,細化、量化每一項重點工作,圍繞結構調整、產品升級等核心工作持續發力,為公司實現“834”目標努力奮斗。
公司工會組織廣大干部職工認真學習集團會議精神,引領廣大干部職工明確新目標、拓展新視野,運用新措施為公司邁入高端循環匯聚強大合力。
公司工會利用“微信+報紙+櫥窗+軟文化”的工會宣教新手段,在職工中普遍開展理想信念教育。通過開展“當好主人翁,建功新時代”“爭做新時代的奮斗者”等主題宣傳教育活動,鼓舞和帶動廣大職工保持戰略定力,堅定信心,更新理念,拓寬視野,為建設最具競爭力鋼鐵企業匯聚強大合力。
圍繞產品結構和客戶結構再優化開展勞動競賽,不斷深化競賽內涵、發揮作用、取得成效。圍繞創新創效狠抓職工素質提升,依托新版網上練兵、技能大賽等形式,在廣大職工中營造學技術、增技能、強本領的氛圍,推進“高精尖缺”人才培養。充分發揮創新基地、創新工作室、創新小組服務產線的作用,強化重點課題攻關,建立全流程跟蹤機制,確保課題見效、攻關創效。
圍繞精準幫扶彰顯組織溫暖,不斷完善和拓展網上幫扶功能模塊,對網上幫扶流程進行優化和調整,讓數據多跑路、職工少跑腿。對困難職工進行精準識別、精準幫扶,明確幫扶主體,落實幫扶措施,實施動態管理,健全完善“大病醫療、互助保險、四季送”三位一體職工生活保障服務體系,打造維權幫扶平臺,提高幫扶質量和效果。同時,圍繞普惠工作提升服務質量。推進“每月至少為職工做一件好事”制度,組織開展“職工幸福加油站”系列活動,進一步增強職工的獲得感、幸福感。