自動化部迅速行動，層層傳遞，掀起全員學習集團會議精神的熱潮。該部將刊登會議內容的報紙下發到各個車間班組，同時利用OA網、微信群、櫥窗欄等方式傳達集團會議精神。部領導班子、各車間（科室）骨干力量進行了專題學習，詳細解讀會議內容，深刻領會會議精神。各班組利用班前班后會進行了認真學習，切實將會議精神傳達到每一名職工。

該部圍繞集團會議精神，要求全體干部職工樹立全新的思維和視野，統一思想，堅定信心，立足本崗位，為建設最具競爭力鋼鐵企業貢獻智慧力量。該部結合公司2019年生產經營大綱，確立了以“運維保障、數據支撐、信息化整合、智能化推進、經營創效”等五個方面的工作重點。強化基礎管理，確保設備長周期穩定運行；實現數據準確有效可追溯，為經營管理提供客觀依據；集全部之力，確保公司信息系統整合與全面升級改造順利實現；深入推進大數據、物聯網、云平臺技術應用，加快智能化項目實施，更好滿足公司生產經營需要。同時信達科技全面推行市場化運作，增強市場綜合競爭力，進一步提升非鋼創效能力。

能源中心通過下發《河鋼》、《河鋼邯鋼版》等方式將會議宣傳材料下發至各科室車間，作業區以及班組，利用每周例會、班組長會、交接班等組織專題學習，確保將會議精神貫徹到每一個崗位、每一個作業區。

該中心對照集團會議精神，對2018年工作進行了充分的分析和總結，并確立以“鎖定目標、堅定信念、揚長補短、實現突破”為宗旨，力爭在基礎工作管理、人才培優利用、工藝產線優化等重點工作任務上再上新臺階。鞏固“人人抓環保、環保保生存”的良性模式，大氣治理、廢水廢氣處理、危廢管理等從源頭入手，通過設備改造、工藝優化、運行方案調整、加大在線監測力度等措施，對生產廢水全部收集、處理、回用，確保中水零外排，滿足生產回用水質要求；加強管控，達到大氣污染防控要求；加強危險廢棄物處置外排管理，做到不留死角與疏漏，確保達到國家環保法規和公司的管理規定要求。

該中心緊扣“市場”和“產品”兩大主題，圍繞公司“834”目標，細化各項挖潛增效措施和責任落實，以安全生產和環保達標為基礎，以標準化管理和人員素質提升為抓手，以能源保供和發電創效為核心，增強設備保障能力，優化二次能源配置，提升能源介質品質，滿足公司高端產品需求，為公司品質增效做出積極貢獻。

“通過學習集團會議精神，我今后更要立足崗位，以能源保供和發電創效為核心，以更大的責任擔當，為建設最具競爭力鋼鐵企業而努力奮斗。”該中心生產科主管杜騰飛說。

連鑄連軋廠要求傳達小組人員作為宣講員深入車間、班組，利用早調會、班前班后會、澆次間隙、安全會等時間向職工進行宣講。同時，該廠還將集團會議精神做成電子標語，在主生產線及調度室屏幕上循環播放。充分利用OA網、報紙、微信群等輿論陣地，對會議內容進行宣傳，努力做到多維度、沉到底、全覆蓋。

“既激發了動力，又傳導了壓力。”該廠廠長劉耀輝說，集團會議讓我們看到了集團去年在經濟技術指標，整體盈利水平，特別是客戶結構優化和產品結構升級方面取得的成績，同時也讓我們感受到了競爭壓力，這種競爭壓力必將為我們提供廣闊的增長空間。

該廠抓緊做指標分解落實和保障措施制定工作。該廠按照集團會議要求，結合公司2019年生產經營大綱和績效考核管理辦法及產線實際生產請況，細化、量化每一項重點工作，圍繞結構調整、產品升級等核心工作持續發力，為公司實現“834”目標努力奮斗。

公司工會組織廣大干部職工認真學習集團會議精神，引領廣大干部職工明確新目標、拓展新視野，運用新措施為公司邁入高端循環匯聚強大合力。

公司工會利用“微信+報紙+櫥窗+軟文化”的工會宣教新手段，在職工中普遍開展理想信念教育。通過開展“當好主人翁，建功新時代”“爭做新時代的奮斗者”等主題宣傳教育活動，鼓舞和帶動廣大職工保持戰略定力，堅定信心，更新理念，拓寬視野，為建設最具競爭力鋼鐵企業匯聚強大合力。

圍繞產品結構和客戶結構再優化開展勞動競賽，不斷深化競賽內涵、發揮作用、取得成效。圍繞創新創效狠抓職工素質提升，依托新版網上練兵、技能大賽等形式，在廣大職工中營造學技術、增技能、強本領的氛圍，推進“高精尖缺”人才培養。充分發揮創新基地、創新工作室、創新小組服務產線的作用，強化重點課題攻關，建立全流程跟蹤機制，確保課題見效、攻關創效。

圍繞精準幫扶彰顯組織溫暖，不斷完善和拓展網上幫扶功能模塊，對網上幫扶流程進行優化和調整，讓數據多跑路、職工少跑腿。對困難職工進行精準識別、精準幫扶，明確幫扶主體，落實幫扶措施，實施動態管理，健全完善“大病醫療、互助保險、四季送”三位一體職工生活保障服務體系，打造維權幫扶平臺，提高幫扶質量和效果。同時，圍繞普惠工作提升服務質量。推進“每月至少為職工做一件好事”制度，組織開展“職工幸福加油站”系列活動，進一步增強職工的獲得感、幸福感。