一方面，貫徹“責權利”相統一原則，結合“賽馬”指標及年度、月度目標，每月將各項成本費用指標分解到車間、班組、崗位，依據完成情況發放績效工資，以此調動全員降本增效積極性，并廣泛開展節支性勞動競賽、修舊利廢、小改小革和技術攻關活動，不斷完善賽馬機制，不斷拓寬“八大創收渠道”，不斷夯實“千人千項攻關活動”，充分調動員工參與積極性。

另一方面，做好成本“賽馬”六方面指標統計分析，依據“賽馬”實際情況制定降本目標和計劃實施方案。對各項成本費用指標實施日、周、月動態管理。做好日環比分析、周對比分析、月度環比、完成情況對比分析，及時召開成本分析會，堅持問題導向，有針對性地制定措施。同時，指導、協助班組做好成本基礎臺賬，指導車間做好成本費用和技術指標以及能源指標基礎臺賬的分析，協助設備科做好能源管理、備件管理、外委費用管理等工作、協助技術科做好技術指標攻關措施制定等工作。

數據顯示，安源軋鋼廠能源消耗持續下降，1-11月綜合電耗83.927kwh/t，全國排名第22位，比2017年下降13.968kwh/t；鋼筋電耗56.36kwh/t，全國排名第6位；盤線電耗125.565kwh/t，全國排名第12位；1-11月煤氣消耗198.252m3／t，比2017年下降3.847m3／t。1-11月噸材成本比公司考核成本節約7.67元/噸，預計比公司年度計劃多創效2350.82萬元。