時間無言，任務有令。時值歲末，降本的“責任狀”繃緊了煉鋼總廠全體干群保產之弦。8－10月煉鋼總廠產量、降本指標節節攀升，紀錄頻頻刷新，收入月月上漲，激昂的生產經營態勢鼓舞著煉鋼職工干事創業的熱情。11月二作業區停產檢修15天，12月一作業區也即將面臨10天的停產檢修，使降本工作受到極大影響。廠部動員全體職工停產不停工，在有限的工作時間內加大馬力，鉚足干勁，提高效率，做好最后的沖刺。各作業區相繼制定了一系列提高生產效率的激勵政策，把公司、廠部的勞動競賽精神層層傳達到班組。廠領導、作業長帶班，強化過程監督和管控，第一時間解決現場突發異常問題。對重點產品倒排安排好完成節點，搭建有效溝通和解決問題的橋梁，確保生產現場任務目標有序推進。嚴格現場精細化操作及管理，按廢品類別、典性鋼種等完善質量分析，有針對性制定質量提升及質量體系規范運行計劃，降低質量損失追溯。提高設備檢修質量，加強設備維護點檢，提高校稱頻次，降低出故障幾率，提高鋼水量控制精準度。在降本上，廠部要求全力消化內部返回鋼、渣鋼的同時，尋求外購其他低價值爐料、返回料，提高返回比。配料班組高效生產精準配料，確保電爐冶煉質量的前提下深挖潛力，嚴控物耗成本，嚴把配料質量關。各作業區還通過開展崗位練兵和技能比武活動，提高職工業務素質和操作水平。通過層層保產措施，為沖刺年末生產創造有利條件。