該公司打破工序管理界面，縮短工作流程，鼓勵各單位現場管理人員、汽車司機、調車員之間進行聯動，使管理扁平化、效率最大化。一方面，該公司加快廠內物流信息的實時流動，加強上、下工序之間的銜接配合，并在汽車運輸、火車運輸、工務鐵路線檢修、綠化環衛等板塊開展勞動競賽活動，將指標完成情況與職工收入掛鉤，調動職工的工作積極性；汽運上則做好人員調劑、班次調整，確保鋼坯、廢鋼、水渣等汽車運輸工作的順利進行；火車運輸按照“高爐為重點、轉爐為重心”的原則，將所有空罐優先配給各高爐對罐，再及時取送轉爐鐵水；原燃料卸車方面，采取站場人員互補的方式應對車皮集中到達的快速卸車，確保原燃料輸送工作的有序進行。