會上，該公司制造管理部、財務部、鋼軋事業(yè)部、原材料公司、銷售公司等單位相關人員圍繞兩個攻關項目的目標任務、考核方法、計算標準、具體措施等進行了討論，進一步明確方向，統(tǒng)一思想，堅定信心。

會議要求，要成立組織機構，細化工作方案，制定切實可行的攻關措施，將指標落實到人；要建立好臺賬，相關數(shù)據(jù)以財務為準，統(tǒng)一口徑，保證數(shù)據(jù)的真實準確；要加強質量管控，強化工藝控制，提高鋼種命中率和產品成材率；要加強市場預判和分析，提高政治站位，顧大局算清賬，實現(xiàn)公司整體效益最大化。

水鋼公司將成立12個降本增效攻關組，明確相應的攻關目標，確保公司全年目標任務圓滿完成。