會(huì)上，審核組成員依次通報(bào)了審核情況以及開出的不符合項(xiàng)，提出了針對性的問題和改進(jìn)建議，并一致同意安鋼汽車用鋼質(zhì)量管理體系通過審核。

姚忠卯在講話中首先代表安鋼對審核組所付出的勞動(dòng)表示感謝，希望審核組一如既往地支持安鋼發(fā)展，多提寶貴意見，多提建設(shè)性意見，使安鋼的汽車用鋼管理體系運(yùn)行更加可控，方法更加科學(xué)，效果更加顯著。

姚忠卯要求，一要清醒認(rèn)識(shí)，正視問題。要以此次審核為契機(jī)，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理自身工作，分析存在問題的原因，全力落實(shí)整改，舉一反三地應(yīng)用至各個(gè)專業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)和提升；二要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，分工協(xié)作。技術(shù)質(zhì)量處要組織有關(guān)單位及時(shí)分析原因，制定出整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改；經(jīng)營管理處要做好把關(guān)審核，按照相關(guān)要求，提交認(rèn)證公司；三要高度重視，全力推進(jìn)。各單位要組織專人緊緊圍繞改進(jìn)方案，立足改進(jìn)項(xiàng)目和改進(jìn)點(diǎn)，按時(shí)、按量、按質(zhì)推進(jìn)整改工作落到實(shí)處，體現(xiàn)出效果，確保體系運(yùn)行處于正常、合理、有效的狀態(tài)；四要組織有力，強(qiáng)化督導(dǎo)。相關(guān)職能部室要做好整改的組織和督導(dǎo)工作，強(qiáng)化對各個(gè)單位整改和運(yùn)行情況的審核和驗(yàn)證。

姚忠卯指出，下一步，各個(gè)相關(guān)管理部室、生產(chǎn)單位都要以此次審核為出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)，在思考消化的同時(shí)抓好對照落實(shí)，深挖自身潛力，深挖改進(jìn)空間，努力在體系運(yùn)行中出特色、出成效；并以生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高、用戶服務(wù)和保障能力持續(xù)提升為目標(biāo)，進(jìn)一步做實(shí)專業(yè)管理工作，進(jìn)一步做實(shí)體系穩(wěn)定運(yùn)行，確保整個(gè)汽車用鋼質(zhì)量管理體系始終處于良性發(fā)展軌道，最終為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。