該公司積極踐行“變、干、實(shí)”的核心管理要求，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中細(xì)化目標(biāo)、出臺(tái)措施、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化。同時(shí)，針對(duì)副產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，該公司建立了價(jià)格體系平臺(tái)，開(kāi)展與周邊鋼廠以及兄弟企業(yè)常態(tài)化對(duì)標(biāo)，第一時(shí)間掌握副產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)情況；依托價(jià)格體系平臺(tái)，迅速作出精準(zhǔn)的判斷和決策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。另外，該公司通過(guò)細(xì)化銷(xiāo)售合同，將客戶的月度最低提貨量納入年度銷(xiāo)售合同中，優(yōu)化了客戶資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)客戶長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年全年該公司副產(chǎn)品中水渣、瓦斯灰、燜罐渣、鋼渣尾料、板材切頭等20多個(gè)品種總銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)21.73%，銷(xiāo)售利潤(rùn)增加5875萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。