2018年以來，方大九鋼圍繞生產經營任務，以“創效增效”為目標，通過開展賽馬，深挖內潛，實現了副產品銷售的新突破。
該公司積極踐行“變、干、實”的核心管理要求，在生產環節中細化目標、出臺措施、明確責任，實現副產品產量的最大化。同時，針對副產品市場的價格波動，該公司建立了價格體系平臺，開展與周邊鋼廠以及兄弟企業常態化對標，第一時間掌握副產品銷售市場情況；依托價格體系平臺，迅速作出精準的判斷和決策，及時調整經營戰略，實現利潤最大化。另外，該公司通過細化銷售合同，將客戶的月度最低提貨量納入年度銷售合同中，優化了客戶資源，實現了優質客戶長期、穩定的合作。據統計，2018年全年該公司副產品中水渣、瓦斯灰、燜罐渣、鋼渣尾料、板材切頭等20多個品種總銷售額較上年增長21.73%，銷售利潤增加5875萬元，為企業創造了效益。
