2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是鞍鋼加快轉型升級、全面推進高質量發展的重要一年。圍繞“631”結構調整目標，鞍鋼集團提出發展三大事業，加快傳統產業改造提升，大力培育新產業、新業態，全面推進產業升級。針對“做精做強材料事業”，鞍山鋼鐵將堅持實施精品戰略，做好新產品開發及調品工作，進一步深化對外合作與協同創新，不斷開發、推廣應用重點領域中高端產品，優化品種結構，以卓越的品質開拓市場，提升品牌，助力鋼鐵主業做強做精。同時，始終把用戶和市場作為質量工作的出發點和落腳點，不斷完善用戶體驗指標體系，加大技術服務力度，推動以用戶體驗為中心的質量管理再上新臺階，努力成為最具行業競爭力的鋼鐵旗艦。

基于攀西資源稟賦及企業自身特點，實現全產業鏈極致經營是攀鋼改革發展的重要方向。攀鋼堅持以“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產業體系建設為主線，積微速成、深徹變革，重點推進生產運營管控、科技創新創業、產業創新發展、基礎管理管控、特色企業文化等平臺建設，扎實做好強化過程管控、全面加強基礎管理等工作，奮力打造具有國際競爭力的釩鈦資源綜合利用新材料企業。

深耕厚植以利長遠，開拓進取務求實效。“持續升級礦產資源事業，加快推進‘三個轉變’，不斷增強可持續發展能力”，結合報告對資源產業發展的新要求，鞍鋼礦業公司樹立“建設世界領先資源開發企業”的奮斗目標，寫好做強做優資源產業，做精做活多元產業兩大文章，實施內涵發展和多元拓展相結合的發展路徑。充分發揮國家級智能制造試點示范作用，依托國家級工業互聯網試點示范平臺建設，整合礦業上下游資源，將技術和產業優勢轉化為行業服務能力，加快推進智慧礦業生態圈建設。

圍繞職代會確立的發展方向，多元產業更加堅定開放變革和“發展工業服務事業”的信心和決心。契約化經營是深化市場化運營機制改革的重要方面。鞍鋼眾元產業公司深化生產經營組織變革，推進“管人管事一體化、責權利相統一”的市場化運營機制，在該公司、單元企業及內部業務單元三個層面實現由內生型向經營型轉變，激發微觀主體活力和企業發展的內生動能。鞍鋼國貿公司扎實推進三項制度改革，加大市場化選人用人力度，探索聘請職業經理人充實到營銷隊伍的方式方法，進一步完善績效考核和薪酬分配機制，量化考核績效與薪酬，充分調動職工創新創效的積極性、主動性和創造性，努力開拓新市場，為用戶提供及時、專業的服務和系統解決方案，激發企業內生動力。

培育新產業新業態，聚焦國家戰略性新興產業，打造新的效益增長極，是多元產業發展的重要方向。鞍鋼工程公司以產業結構優化為重點，圍繞“做精鋼鐵冶金、做優綠色建筑、做強節能環保、做大專項產品、做好延伸服務”五大核心產業，努力成為鋼鐵冶金綠色服務商和綠色建筑建設運營商。作為鞍山鋼鐵全面推進產業升級、大力培育的新業態，德鄰陸港在做精做強鋼鐵產品網上銷售的同時，將以延伸產業鏈、提升價值鏈為發展主線，依托互聯網、物聯網、大數據、移動互聯等全新技術手段，打造成集鋼材和非鋼銷售、物流運輸、倉儲、加工配送、金融服務、大數據、資訊、技術與產業特色服務等功能為一體的、互利共贏的、生態型鋼鐵服務生態圈。

新時代賦予新使命，新起點開啟新征程。2019年，新一輪科技革命、產業革命以及國家對戰略性新興產業的大力支持，為實現高質量發展提供難得的契機，鞍鋼集團鋼鐵研究院將站在鞍鋼創新引領發展的最前沿，充分發揮科技第一生產力作用，勠力創新，激發活力，釋放動力，為建設高品質鞍鋼發光添彩。鲅魚圈、朝陽、西昌等各個生產基地按照集團公司確立的目標和方向，著力抓好創新發展各項工作，推進企業不斷向前發展。西昌鋼釩將圍繞打造“國際一流的清潔釩、國內一流的精品板材制造服務型企業”發展定位，以創新驅動、高質量發展為指導，不斷完善科技創新體系和平臺，加大精準科技投入，強化科研資源協同，實現工藝技術、綠色制造、產品研發持續進步，更好地推動企業可持續發展。