該廠認(rèn)真做好品種鋼的組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)品種鋼穩(wěn)定量產(chǎn)化。強(qiáng)化技術(shù)人員產(chǎn)線作用，組織技術(shù)人員圍繞各產(chǎn)線的難點(diǎn)問題設(shè)立攻關(guān)課題并牽頭開展攻關(guān)。特別是對產(chǎn)品質(zhì)量影響大的問題要作為重點(diǎn)課題，技術(shù)專家、技術(shù)主管、技術(shù)骨干都參與到實(shí)際的攻關(guān)中，在最短的時間內(nèi)解決問題，為品種鋼生產(chǎn)掃除障礙，切實(shí)提高品種鋼的綜合售價比。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織計劃編排，保證每天每條產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線的滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保合同按時兌現(xiàn)。建立應(yīng)急機(jī)制，對各類突發(fā)問題做到有回應(yīng)、有措施，避免出現(xiàn)無法解決的臨時狀況影響到生產(chǎn)。

該廠扎實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。在全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，把每一個崗位、每一名職工、每一次操作都納入到標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)工序的全部標(biāo)準(zhǔn)化。職能科室充分發(fā)揮管理作用，對所管理的內(nèi)容認(rèn)真做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即糾正，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位和標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，以點(diǎn)帶面提高標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹力度和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)做好基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，制定下發(fā)相關(guān)的管理考核制度，對沒有按照要求完成生產(chǎn)任務(wù)、影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核和通報，使每一名職工都深刻認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢查能力和水平，并采取“人機(jī)結(jié)合”的方式提高質(zhì)量檢查效果，保證檢查無死角，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

該廠持續(xù)加強(qiáng)與客戶的對接走訪工作，通過電話、微信、郵件等多種方式接觸客戶，及時了解客戶的需求和使用產(chǎn)品的反饋意見，努力提高服務(wù)客戶的質(zhì)量和水平。針對客戶對產(chǎn)品提出的各類意見和要求，該廠建立“24小時反應(yīng)”機(jī)制，全力提高服務(wù)客戶的滿意度。采取靈活多樣的方式走訪市場，對市場需求大、利潤點(diǎn)高的產(chǎn)品做好開發(fā)和生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多創(chuàng)效。