該廠進行了廣泛地思想發(fā)動，利用調度會、攻關會等各種會議對全體科級干部進行講解、動員，從管理上下功夫，引進先進的管理思想，瞄準國際一流進行改革，將該廠全年各類任務目標分解到各個車間、科室，然后到作業(yè)區(qū)、班組、最后分解到每名職工的身上。讓每個部門、每個作業(yè)區(qū)、每個班組、每個骨干、每個員工知道目標是什么，指標是什么，收入和目標完成指標好壞直接掛鉤。對產(chǎn)量、質量、成本、費用、品種等各項指標進行科學測算，科學分解，指標具體可度量，真正做到和獎金掛鉤，并做到日清日結。各車間、科室在本單位主要崗位、區(qū)域公示該崗位日清日結表，表中明確每名職工的指標、標準、完成情況及收入情況，每天更新，并在微信群發(fā)布，保證明確本人收入的狀況和下一步努力的方向。

此前，中板廠領導班子帶隊，組織全體科級干部到臨漳工業(yè)園區(qū)觀摩學習，從倒三角服務模式、扁平化組織架構、建立阿米巴部門核算體系、創(chuàng)新建立ABC評價機制，實現(xiàn)日監(jiān)督、日評價、建立積分制評價體系，實現(xiàn)職工收入動態(tài)調整、創(chuàng)新績效評價五個方面，詳細了解了參觀單位的管理創(chuàng)新經(jīng)驗和推行市場化的具體做法。該廠各級干部紛紛表示，這次觀摩活動收獲很大，回去后要進一步消化、吸收，將臨漳冷軋廠好的做法和本單位的制度相結合，完善出一套適合中板廠的內部市場化運行機制，最大限度的調動職工的積極性和主動性，確保完成全年各項任務目標。

目前，中板廠在內部市場化試運行的基礎上，繼續(xù)進行摸索、調研，結合試運行發(fā)生的問題和調研的結果，逐步修訂、完善中板廠內部市場化運行機制，早日形成適合中板廠發(fā)展的、真正發(fā)揮職工主觀能動性的管理體系。