該廠進(jìn)行了廣泛地思想發(fā)動(dòng)，利用調(diào)度會(huì)、攻關(guān)會(huì)等各種會(huì)議對(duì)全體科級(jí)干部進(jìn)行講解、動(dòng)員，從管理上下功夫，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流進(jìn)行改革，將該廠全年各類任務(wù)目標(biāo)分解到各個(gè)車間、科室，然后到作業(yè)區(qū)、班組、最后分解到每名職工的身上。讓每個(gè)部門、每個(gè)作業(yè)區(qū)、每個(gè)班組、每個(gè)骨干、每個(gè)員工知道目標(biāo)是什么，指標(biāo)是什么，收入和目標(biāo)完成指標(biāo)好壞直接掛鉤。對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用、品種等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，科學(xué)分解，指標(biāo)具體可度量，真正做到和獎(jiǎng)金掛鉤，并做到日清日結(jié)。各車間、科室在本單位主要崗位、區(qū)域公示該崗位日清日結(jié)表，表中明確每名職工的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、完成情況及收入情況，每天更新，并在微信群發(fā)布，保證明確本人收入的狀況和下一步努力的方向。

此前，中板廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，組織全體科級(jí)干部到臨漳工業(yè)園區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，從倒三角服務(wù)模式、扁平化組織架構(gòu)、建立阿米巴部門核算體系、創(chuàng)新建立ABC評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日監(jiān)督、日評(píng)價(jià)、建立積分制評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)職工收入動(dòng)態(tài)調(diào)整、創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)五個(gè)方面，詳細(xì)了解了參觀單位的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和推行市場(chǎng)化的具體做法。該廠各級(jí)干部紛紛表示，這次觀摩活動(dòng)收獲很大，回去后要進(jìn)一步消化、吸收，將臨漳冷軋廠好的做法和本單位的制度相結(jié)合，完善出一套適合中板廠的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

目前，中板廠在內(nèi)部市場(chǎng)化試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行摸索、調(diào)研，結(jié)合試運(yùn)行發(fā)生的問題和調(diào)研的結(jié)果，逐步修訂、完善中板廠內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，早日形成適合中板廠發(fā)展的、真正發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性的管理體系。