部領導班子成員帶隊，分片包干深入班組傳達于勇董事長來公司調研并督導安全環保工作時的講話精神講形勢、傳壓力、明任務、鼓干勁。通過講市場化機制，樹立堅決實現各項任務目標的信心，調動干部職工的工作積極性，形成全員上下降成本的共識和氛圍。

充分發揮經濟杠桿作用，以成本為先重新修訂全員經濟責任制，收入不搞“一刀切”，不吃“大鍋飯”。級級簽訂經濟責任狀，與各車間科室簽訂《生產經營責任承包合同書》，在煉鐵部內部建立市場化績效考核機制，將職工收入與本單位工作業績相結合、與公司效益相統一，充分體現按效分配。市場化績效考核與成本、產量、技術經濟指標、設備保障能力、安全、環保工作掛鉤，在公平、公正的基礎上適當拉開差距。

層層分解指標，項項明確責任，件件落實措施。圍繞新的預算指標，分專業、分工序、分小組召開成本指標分解會及措施落實督導會。創新推出以成本為核心的增產創效、指標創效、結構創效、檢修創效、管理創效板塊和副產品創效板塊“六大創效”板塊，并制定出89項支撐措施。逐一明確攻關責任人、完成時限、降本數額和獎懲標準，構建起“人人肩上有指標”的全員降本體系。

在全體職工中開展提合理化建議活動，征集范圍包括改進工作流程、革新改造設備、降低各種消耗、優化原料結構、節約輔料熔劑、提高產品質量、改善技術指標等10項內容。根據合理化建議評定等級，每季度對職工提出的建議進行100元到5000元不等的獎勵，同時，提合理化建議情況和實施效果將作為職工年度評先和衡量業績的重要參考。