調整后的經濟責任制辦法以公司2019年任務目標為依據，以考核核算單位最小化為主線，以制度化、標準化、數字化為方向，將績效考核的有效做法加以固化，因地制宜推廣產量積分制、計件制、工時制、運輸承包制等考核模式，突出對生產廠產量指標的考核，突出企業效率、效益與干部績效獎金和職工工資收入緊密掛鉤，突出體現傾斜主線、突出骨干多勞多得、重獎重罰，加大單項激勵政策，加大重點指標攻關獎勵力度。以冶煉為核心，突破產能、成本、質量瓶頸，全流程狠抓過程管理不放松，穩步提高產品質量和效益。