確保2019年生產經營任務的全面完成,進一步調動廣大干部職工的工作積極性和創造性,在2018年考核方案的基礎上,東北特鋼集團對2019年經營承包單位辦法、經濟責任制考核辦法進行了進一步的調整完善。
調整后的經濟責任制辦法以公司2019年任務目標為依據,以考核核算單位最小化為主線,以制度化、標準化、數字化為方向,將績效考核的有效做法加以固化,因地制宜推廣產量積分制、計件制、工時制、運輸承包制等考核模式,突出對生產廠產量指標的考核,突出企業效率、效益與干部績效獎金和職工工資收入緊密掛鉤,突出體現傾斜主線、突出骨干多勞多得、重獎重罰,加大單項激勵政策,加大重點指標攻關獎勵力度。以冶煉為核心,突破產能、成本、質量瓶頸,全流程狠抓過程管理不放松,穩步提高產品質量和效益。