面臨環保嚴峻形勢，該分公司積極強化對供應商的管理，完整執行供應商引入、評價、晉升與淘汰機制。該公司加快對生產單位進行走訪，對物料的質量、到廠情況做了詳細的調查，并根據調查，展開對供應商的評比。

該分公司積極跟上級單位聯系，撤銷了在環保限產情況下不使用的品種，成功節約了一部分資金投入，為創效奠定了基礎。該公司派遣專人到供應商場地，進行協調、溝通，并且進行下一步工作計劃部署。通過專人到訪的方法，保障了原燃料的物流工作，及時應對了因汽運不足造成的停產危機。該分公司向總公司學習新的管理技術，取其精華，更好地劃分了ABCD四類供應商，為淘汰不合格供應商提供了參考。

據了解，該公司在二月份壓減供應商2戶，順利完成了供應商優化管理的任務，同時為今后的采購創效工作奠定了基礎。