2019年，河鋼采購(gòu)邯鋼分公司緊盯市場(chǎng)變化，強(qiáng)化計(jì)劃及庫(kù)存管理的同時(shí)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)資源減量的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決落實(shí)公司要求，加快采購(gòu)端結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程，進(jìn)一步篩選優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化整合供應(yīng)商。
面臨環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)，該分公司積極強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，完整執(zhí)行供應(yīng)商引入、評(píng)價(jià)、晉升與淘汰機(jī)制。該公司加快對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行走訪，對(duì)物料的質(zhì)量、到廠情況做了詳細(xì)的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查，展開(kāi)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比。
該分公司積極跟上級(jí)單位聯(lián)系，撤銷了在環(huán)保限產(chǎn)情況下不使用的品種，成功節(jié)約了一部分資金投入，為創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。該公司派遣專人到供應(yīng)商場(chǎng)地，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并且進(jìn)行下一步工作計(jì)劃部署。通過(guò)專人到訪的方法，保障了原燃料的物流工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)了因汽運(yùn)不足造成的停產(chǎn)危機(jī)。該分公司向總公司學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，取其精華，更好地劃分了ABCD四類供應(yīng)商，為淘汰不合格供應(yīng)商提供了參考。
據(jù)了解，該公司在二月份壓減供應(yīng)商2戶，順利完成了供應(yīng)商優(yōu)化管理的任務(wù)，同時(shí)為今后的采購(gòu)創(chuàng)效工作奠定了基礎(chǔ)。
