集團公司在2018年采購降成本工作中，大力引進供應商，積極推進零庫存、噸產量承包和礦、焦、合金長協等多種采購模式，有效建立各類原輔料合理庫存，大大壓降了物資采購成本，全年采購降成本實現3.57億元，取得了顯著成果。

進入2019年，原材料市場廢鋼、坯料等價格波動更加頻繁，采購決策難度加大。為了分化漲價風險，進一步提高采購降本增效能力，確保實現全年采購降成本5億元的目標，集團公司采購條線在2018年推行的多種采購方式基礎上，優化調整了采購策略，將采購方式明確為八大類，以進一步壓降物資采購成本。一是招標采購，遵循低價中標原則；二是掛價采購，如：廢鋼采購；三是性價比采購，如：切削砂輪、帶鋸等；四是零庫存采購，實施定價不定量，采取使用后結算方式，如：標準件；五是直批采購，基地公司嚴格按照規定執行，采購管理中心嚴格把關；六是協議采購，實施先定量后定價，協議中要明確詳細、清晰的定價原則；七是功能承包，在耐火材料功能承包的前提下，繼續推進大型工具件、砂輪片等消耗材料的功能承包；八是維修類承包，實現規范化的駐廠維修等方式，實施專業隊伍招標采購。

圍繞這八類采購模式，采購條線進一步優化了管理，有針對性地制定了具體措施，積極推進保質、保供、高性價比的采購方式，深挖降本增效潛力。第一，拓寬采購渠道，取締獨家供貨，特別是大力壓縮三家及以下供應商的招標比例；第二，深入推行采購按周期和限額管理，按產線、物資類別、消耗周期細化分解指標，按照周期和限額編制采購計劃、組織采購招標、跟蹤物資到貨和執行付款；第三，針對高爐原料、廢鋼和鐵合金物資等重點物資與客戶建立穩定的戰略合作伙伴關系，長協采購量力爭達到60%；第四，構筑不同層次、不同方面的戰略合作聯盟，建立穩定的高素質的供應商群體，保證穩定的市場供貨資源；第五，充分運用多種采購模式，擴大采購批量，加快采購節奏，并大力推進錯峰采購、差異化采購等，有效降低物資采購成本；第六，每月統計分析各類采購方式的采購額，降成本額，有效實施的品種，并制定推進計劃，明確下步將要開展的品種，確保各類采購方式不斷取得新進展。

降低采購成本是提升企業效益重要途徑。采購條線將以集團公司的經營方針為指引，從市場的角度出發，樹立競爭意識，加強成本管理。通過加強內外交流、學習、聯動，在目前確定的八種采購方式的基礎上，積極探索，不斷創新采購模式，確保2019年降本增效工作再創佳績。