面對嚴峻的市場形勢，2014年，鞍鋼集團將全面推進改革升級、產業轉型升級、管理升級，力爭實現盈虧平衡。
一是推進改革升級。在深化體制改革領域，以董事會建設為核心，完善法人治理體系；整合同類業務資源、產業鏈上下游資源，推進跨區域、跨板塊業務重組；實施股份制改造，引進戰略投資者，發展混合所有制經濟，優化股權結構。
在深化機制改革領域，著力深化三項制度改革，對各級管理人員實行年度目標責任制考核，完善競爭性選拔管理人員制度；實施全員競聘上崗，探索建立人員流動和退出機制；將職工收入與企業效益、崗位業績掛鉤，加大關鍵重點領域的激勵力度。同時，優化集團管控體系，減少審批環節，充分下放經營管理權；按照權責對等的原則建立涵蓋“人財物產供銷”全要素和產業鏈各環節的逐級授權體系；劃小核算單位，支持非鋼產業搞活做強；探索以包保為核心的商業模式創新。此外，加大虧損企業的改革力度，止住“出血點”，通過資源重組、業務整合、關停并轉等改革措施，推動虧損企業扭虧增效。
二是推進產業轉型升級。鋼鐵產業要推進產品向高端化、精細化、低碳化、節能化發展，提高品種創效能力；繼續推進“藍天工程”，加快實施重點節能環保項目，發展循環經濟。資源、釩鈦產業要突出抓好關寶山采選、眼前山轉井下、齊礦、鞍千二期等重點項目建設，力爭盡早投產；強化卡拉拉鐵礦的管理，盡快實現達產達效；擴大協議礦資源數量，尋找更多的優質、經濟資源；加快推進釩產業重點項目建設，提升釩產品的附加值和盈利水平。非鋼產業要以提升創業、創新、創效能力和人力資源優化安置能力為方向，加快發展步伐。
三是推進管理升級。在采購和銷售管理方面，物資采購管理要從單純的購買向打造集中統一的供應鏈轉變；堅持領導人員帶頭開拓市場，完善銷售人員激勵政策；打造客戶資源共享平臺，推進電子商務平臺的建設和運行。
在技術創新和信息化建設方面，提升技術集成應用能力，加快技術協同創效平臺建設；推進重點產品的EVI(先期介入客戶)團隊建設，加快產品功能升級與市場拓展；實現信息化對主要管理業務的全面覆蓋，力爭信息化應用水平達到央企A級。
在全員成本目標管理和國際化運營管理方面，層層分解指標，從嚴從緊控制各項費用，提高班組成本控制和創效能力，嚴格制定和執行目標成本；整合海外業務，積極開拓國際市場，拓展海外投資。
此外，加強安全生產管理，繼續推進棚戶區和危舊房改造，推動困難職工幫扶、送溫暖活動常態化
一是推進改革升級。在深化體制改革領域，以董事會建設為核心，完善法人治理體系；整合同類業務資源、產業鏈上下游資源，推進跨區域、跨板塊業務重組；實施股份制改造，引進戰略投資者，發展混合所有制經濟，優化股權結構。
在深化機制改革領域，著力深化三項制度改革，對各級管理人員實行年度目標責任制考核，完善競爭性選拔管理人員制度；實施全員競聘上崗，探索建立人員流動和退出機制；將職工收入與企業效益、崗位業績掛鉤，加大關鍵重點領域的激勵力度。同時，優化集團管控體系，減少審批環節，充分下放經營管理權；按照權責對等的原則建立涵蓋“人財物產供銷”全要素和產業鏈各環節的逐級授權體系；劃小核算單位，支持非鋼產業搞活做強；探索以包保為核心的商業模式創新。此外，加大虧損企業的改革力度，止住“出血點”，通過資源重組、業務整合、關停并轉等改革措施，推動虧損企業扭虧增效。
二是推進產業轉型升級。鋼鐵產業要推進產品向高端化、精細化、低碳化、節能化發展，提高品種創效能力；繼續推進“藍天工程”，加快實施重點節能環保項目，發展循環經濟。資源、釩鈦產業要突出抓好關寶山采選、眼前山轉井下、齊礦、鞍千二期等重點項目建設，力爭盡早投產；強化卡拉拉鐵礦的管理，盡快實現達產達效；擴大協議礦資源數量，尋找更多的優質、經濟資源；加快推進釩產業重點項目建設，提升釩產品的附加值和盈利水平。非鋼產業要以提升創業、創新、創效能力和人力資源優化安置能力為方向，加快發展步伐。
三是推進管理升級。在采購和銷售管理方面，物資采購管理要從單純的購買向打造集中統一的供應鏈轉變；堅持領導人員帶頭開拓市場，完善銷售人員激勵政策；打造客戶資源共享平臺，推進電子商務平臺的建設和運行。
在技術創新和信息化建設方面，提升技術集成應用能力，加快技術協同創效平臺建設；推進重點產品的EVI(先期介入客戶)團隊建設，加快產品功能升級與市場拓展；實現信息化對主要管理業務的全面覆蓋，力爭信息化應用水平達到央企A級。
在全員成本目標管理和國際化運營管理方面，層層分解指標，從嚴從緊控制各項費用，提高班組成本控制和創效能力，嚴格制定和執行目標成本；整合海外業務，積極開拓國際市場，拓展海外投資。
此外，加強安全生產管理，繼續推進棚戶區和危舊房改造，推動困難職工幫扶、送溫暖活動常態化