攀鋼工會相關(guān)負責(zé)人表示，今年確定的每一個課題，都是各單位組織職工圍繞本單位、本崗位提出的優(yōu)化或提升經(jīng)濟技術(shù)指標，改善、改進工作質(zhì)量的示范項目，經(jīng)工會在廣泛研究的基礎(chǔ)上確定的。課題貼近基層，可操作性強，能充分激發(fā)一線職工立足崗位，從自身做起，從身邊的事做起，用創(chuàng)新思維和方法，解決現(xiàn)場難題，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)強基固本。課題不在于“高大上”，而在于“小而精”，讓班組職工的腦筋轉(zhuǎn)動起來，自愿組合起來，奉獻“小智慧”和“小訣竅”，在于“少投入”或“不投入”，能切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，這是攀鋼工會確立自主管理創(chuàng)新重點課題的基本原則。已確定的39項重點課題涵蓋攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、國貿(mào)公司、攀長特等15家單位，內(nèi)容涉及普鋼、特鋼、釩、鈦四大類產(chǎn)品，礦產(chǎn)資源、現(xiàn)代物聯(lián)（CⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易（GⅢ）等四大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以及非鋼產(chǎn)業(yè)。具體內(nèi)容包括提高重軌鋼送鋼成分合格率、提高鍍鋅產(chǎn)品鋅層一次合格率、提高鈦渣電爐鐵口使用壽命、精準控制貴重合金成分、推進釩氮合金兩化深度融合、新型塑料模板在排洪隧洞襯砌施工中的應(yīng)用及深挖采購渠道，增強生鮮商品市場影響力等。攀鋼工會要求，自主管理創(chuàng)新活動事關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標的優(yōu)化和提升，事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的改進，各單位工會要廣泛發(fā)動，注重做好立項指導(dǎo)、過程檢查、結(jié)題評審、及時獎勵，充分調(diào)動職工的積極性，確保課題按時間節(jié)點開展并取得預(yù)期效果，助力攀鋼高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)了解，自主管理創(chuàng)新活動是攀鋼群創(chuàng)活動的一項重要內(nèi)容，是以班組為主要陣地，通過對標找差，發(fā)現(xiàn)和查找本工序、本機臺、本崗位在生產(chǎn)、操作、維護（檢修）、管理（建設(shè)）中的重點和難點問題，以持續(xù)提升和優(yōu)化產(chǎn)品實物經(jīng)濟技術(shù)指標為目標，并自己動手解決問題、完成課題、發(fā)表成果。近年來，攀鋼工會自主管理創(chuàng)新活動對推動攀鋼自主創(chuàng)新、科技進步和提升核心競爭力，提供了強力支撐。