攀鋼工會相關負責人表示，今年確定的每一個課題，都是各單位組織職工圍繞本單位、本崗位提出的優化或提升經濟技術指標，改善、改進工作質量的示范項目，經工會在廣泛研究的基礎上確定的。課題貼近基層，可操作性強，能充分激發一線職工立足崗位，從自身做起，從身邊的事做起，用創新思維和方法，解決現場難題，為完成全年生產經營目標任務強基固本。課題不在于“高大上”，而在于“小而精”，讓班組職工的腦筋轉動起來，自愿組合起來，奉獻“小智慧”和“小訣竅”，在于“少投入”或“不投入”，能切實解決生產現場的實際問題，這是攀鋼工會確立自主管理創新重點課題的基本原則。已確定的39項重點課題涵蓋攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業公司、國貿公司、攀長特等15家單位，內容涉及普鋼、特鋼、釩、鈦四大類產品，礦產資源、現代物聯（CⅢ）、產業鏈貿易（GⅢ）等四大基礎產業，以及非鋼產業。具體內容包括提高重軌鋼送鋼成分合格率、提高鍍鋅產品鋅層一次合格率、提高鈦渣電爐鐵口使用壽命、精準控制貴重合金成分、推進釩氮合金兩化深度融合、新型塑料模板在排洪隧洞襯砌施工中的應用及深挖采購渠道，增強生鮮商品市場影響力等。攀鋼工會要求，自主管理創新活動事關經濟技術指標的優化和提升，事關產品質量的改進，各單位工會要廣泛發動，注重做好立項指導、過程檢查、結題評審、及時獎勵，充分調動職工的積極性，確保課題按時間節點開展并取得預期效果，助力攀鋼高質量發展。

據了解，自主管理創新活動是攀鋼群創活動的一項重要內容，是以班組為主要陣地，通過對標找差，發現和查找本工序、本機臺、本崗位在生產、操作、維護（檢修）、管理（建設）中的重點和難點問題，以持續提升和優化產品實物經濟技術指標為目標，并自己動手解決問題、完成課題、發表成果。近年來，攀鋼工會自主管理創新活動對推動攀鋼自主創新、科技進步和提升核心競爭力，提供了強力支撐。