為實現攀鋼三屆四次職代會提出的“切實加強基礎管理，堅持以問題和結果為導向，打造最優工廠（產線）；堅持以創建‘雙優’活動為載體，深入推進‘五制配套’管理；堅持以項目實施和人才培養為重點，促進精益六西格瑪與生產經營深度融合”的目標任務，提升企業競爭力，攀鋼有關部室快速行動，對各單位重點制造生產單元建立專項督導計劃，攀長特是重點督導單位之一。

今年以來，攀鋼按照“整體策劃、系統推進、過程控制”的原則，對攀長特“五制配套”、精益六西格瑪、最優工廠（產線）“三大基礎管理平臺”建設情況進行督導，促進了攀長特生產經營和改革發展。在推進“五制配套”管理平臺建設上，攀鋼重點加強了攀長特倒班作業長任職資格的培訓。對倒班作業長從“五制配套”、精益生產、“6S”管理以及應具備的基本素質等方面進行了培訓。

今年已先后為攀長特培訓了20名基層倒班作業長，他們都取得了倒班作業長任職資格。目前，攀鋼正督導攀長特在全公司開展“五制配套”理論培訓，加強作業長內外培訓交流，推進標準作業區創建。在精益六西格瑪管理平臺建設上，攀鋼加大對攀長特精益六西格瑪管理人才與各序列專業技術人才的培養力度，督促攀長特完善精益六西格瑪管理人員與各序列專業技術人員（專家）激勵機制，以及精益六西格瑪項目管理體系建設。 圍繞打造最優工廠（產線）目標，攀鋼對攀長特煉鋼總廠、鍛造廠、軋鋼廠、連軋廠進行專項督導，要求該公司下屬各廠廠長切實發揮第一責任人的作用，處理好打造最優工廠（產線）專項工作與日常生產經營工作的關系，做到各有側重、相互融合。堅持運用對標方法，定具體目標、定量化措施、定檢查落實、定效果評價，將“兩化融合”、工藝升級、精益六西格瑪管理、系統量化降本等手段和措施貫穿于工作中，持續改進，形成系統合力，推進各制造單元基礎能力全面提升，促進生產成本、產品質量等經濟技術指標持續改善。