為實現攀鋼三屆四次職代會提出的“切實加強基礎管理，堅持以問題和結果為導向，打造最優(yōu)工廠（產線）；堅持以創(chuàng)建‘雙優(yōu)’活動為載體，深入推進‘五制配套’管理；堅持以項目實施和人才培養(yǎng)為重點，促進精益六西格瑪與生產經營深度融合”的目標任務，提升企業(yè)競爭力，攀鋼有關部室快速行動，對各單位重點制造生產單元建立專項督導計劃，攀長特是重點督導單位之一。

今年以來，攀鋼按照“整體策劃、系統(tǒng)推進、過程控制”的原則，對攀長特“五制配套”、精益六西格瑪、最優(yōu)工廠（產線）“三大基礎管理平臺”建設情況進行督導，促進了攀長特生產經營和改革發(fā)展。在推進“五制配套”管理平臺建設上，攀鋼重點加強了攀長特倒班作業(yè)長任職資格的培訓。對倒班作業(yè)長從“五制配套”、精益生產、“6S”管理以及應具備的基本素質等方面進行了培訓。

今年已先后為攀長特培訓了20名基層倒班作業(yè)長，他們都取得了倒班作業(yè)長任職資格。目前，攀鋼正督導攀長特在全公司開展“五制配套”理論培訓，加強作業(yè)長內外培訓交流，推進標準作業(yè)區(qū)創(chuàng)建。在精益六西格瑪管理平臺建設上，攀鋼加大對攀長特精益六西格瑪管理人才與各序列專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，督促攀長特完善精益六西格瑪管理人員與各序列專業(yè)技術人員（專家）激勵機制，以及精益六西格瑪項目管理體系建設。 圍繞打造最優(yōu)工廠（產線）目標，攀鋼對攀長特煉鋼總廠、鍛造廠、軋鋼廠、連軋廠進行專項督導，要求該公司下屬各廠廠長切實發(fā)揮第一責任人的作用，處理好打造最優(yōu)工廠（產線）專項工作與日常生產經營工作的關系，做到各有側重、相互融合。堅持運用對標方法，定具體目標、定量化措施、定檢查落實、定效果評價，將“兩化融合”、工藝升級、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降本等手段和措施貫穿于工作中，持續(xù)改進，形成系統(tǒng)合力，推進各制造單元基礎能力全面提升，促進生產成本、產品質量等經濟技術指標持續(xù)改善。