今年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、能耗環(huán)保等突出問題依然存在的困難，達(dá)鋼集團(tuán)如何面對(duì)？如何生存和發(fā)展？集團(tuán)公司總裁江善明在員工代表大會(huì)上提出了新年的期望，以八項(xiàng)措施確保：實(shí)現(xiàn)銷售收入230億元的目標(biāo)。

1、以效益為中心，抓好生產(chǎn)組織。

一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)均衡生產(chǎn)，在生產(chǎn)穩(wěn)定順行上狠下功夫，強(qiáng)化以煉鐵為中心、煉鋼為重點(diǎn)的指導(dǎo)原則，強(qiáng)化工序服務(wù)和聯(lián)動(dòng)保障意識(shí)，努力為煉鐵和煉鋼滿負(fù)荷高效生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件，確保生產(chǎn)全流程有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是在優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)上尋求突破，加強(qiáng)新技術(shù)研究應(yīng)用，進(jìn)一步提高釩鈦礦和本地煤配比，降低入爐料成本，提升產(chǎn)品成本控制能力。著重從冶煉、軋材工藝要求和質(zhì)量指標(biāo)等方面全方位、系統(tǒng)性思考，努力把釩鈦比控制在一個(gè)更加合理水平，確保降低鐵水成本的同時(shí)，有效兼顧下工序生產(chǎn)能不斷優(yōu)化提高；最大限度發(fā)揮好小焦?fàn)t試驗(yàn)作用，以利不斷優(yōu)化配煤。

三是突出在效益產(chǎn)品生產(chǎn)上開足馬力、提高產(chǎn)量，特別是要進(jìn)一步合理平衡三大煤氣資源，搶抓甲醇市場(chǎng)回升的大好機(jī)遇，在確保質(zhì)量和安全可控的前提下，千方百計(jì)提高甲醇裝置滿負(fù)荷運(yùn)行能力，充分發(fā)揮化工產(chǎn)品的最佳效益；

四是始終狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)系統(tǒng)要更加堅(jiān)定不移貫徹“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”理念，著力提升燒結(jié)礦堿度、強(qiáng)度指標(biāo)，鐵水合格率和鋼水命中率，認(rèn)真落實(shí)“按爐軋制”要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性控制，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投放市場(chǎng)。另外，要注重產(chǎn)品外觀、包裝質(zhì)量（比如定支定重、盤圓打包、標(biāo)牌懸掛等），減少市場(chǎng)異議，拓展達(dá)鋼產(chǎn)品的品牌影響力。

五是牢固樹立安全就是效益的理念，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在突出位置，常抓不懈。要狠抓安全意識(shí)提高和責(zé)任落實(shí)，切實(shí)制定有力措施并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程；要切實(shí)把功夫花在現(xiàn)場(chǎng)管理上，帶著“放大鏡”找問題、查隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，杜絕小患釀成大禍。

2.注重實(shí)效，進(jìn)一步抓好對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效。

當(dāng)前，挖潛增效工作貴在持之以恒，重在狠抓落實(shí)。今年我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，緊緊盯住對(duì)標(biāo)企業(yè)，再添舉措攻克難關(guān)。只有大幅度縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距，甚至超過對(duì)手，才能贏得生存和發(fā)展的空間。

一是從原料采購(gòu)直至產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，真正落實(shí)工序環(huán)節(jié)責(zé)任，進(jìn)一步兩眼向內(nèi)深挖潛力，共同促進(jìn)產(chǎn)品的備品配件、能源輔料等各項(xiàng)消耗指標(biāo)整體躍上一個(gè)更高水平，并能保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定，確保全線生產(chǎn)在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)高效運(yùn)行。

二是在成本管理上，切實(shí)強(qiáng)化持續(xù)降低成本意識(shí)，構(gòu)建全員參與的多級(jí)聯(lián)動(dòng)成本管控體系，推動(dòng)產(chǎn)品制造和工序成本持續(xù)降低，抓出實(shí)實(shí)在在的成效。著重把影響成本的各項(xiàng)指標(biāo)盡可能從原料結(jié)構(gòu)、裝備水平、工藝技術(shù)、操作管理等方面進(jìn)行還原、對(duì)比分析和改進(jìn)，力求各個(gè)突破，縮小與標(biāo)桿企業(yè)鋼材成本的差距，推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛工作整體上臺(tái)階。

4.向管理要效益，進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新、創(chuàng)效。

當(dāng)前，抓好管理、苦練內(nèi)功已經(jīng)成為企業(yè)渡難關(guān)、求生存的重要抓手，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性和緊迫性不言而喻。今年，要在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上持續(xù)提高集團(tuán)化管控水平，最大程度發(fā)揮管理效益。

一是注重執(zhí)行和落實(shí)的效果，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。一方面，對(duì)制度實(shí)施過程中產(chǎn)生的新問題、新矛盾，要根據(jù)實(shí)際情況變化而加以修正改進(jìn)，做到與時(shí)俱進(jìn)；另一方面，管理實(shí)效從執(zhí)行中來(lái)。我們要對(duì)看準(zhǔn)的事情、定下的思路、部署的工作，全力以赴去拼，腳踏實(shí)地去干，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，不論任何單位、個(gè)人都必須堅(jiān)決以工作任務(wù)完成與否和效益好壞作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的唯一標(biāo)準(zhǔn)，確保把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理每項(xiàng)工作都干成、干好、干成正效益。

二是持續(xù)抓好資金管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作上臺(tái)階。。

三是進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的有效監(jiān)督作用，加強(qiáng)合同管理，杜絕管理漏洞、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升整體效能。

四是加強(qiáng)對(duì)駐外全資、控股、參股子公司和礦山企業(yè)的管理，完善制度建設(shè)，建立激勵(lì)與問責(zé)相結(jié)合的機(jī)制，抓好過程管控，突出效益考核，有效發(fā)揮各分、子公司的效益支撐作用。

此外，要進(jìn)一步建立健全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等全過程問責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)全員的工作責(zé)任心和執(zhí)行力。

5.深化市場(chǎng)拓展，抓好營(yíng)銷工作。

新的一年，受宏觀經(jīng)濟(jì)深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，市場(chǎng)仍將面臨很多不確定性因素，市場(chǎng)低迷、反復(fù)震蕩仍將是鋼市的主旋律，我們必須保持清醒頭腦，兩眼緊盯市場(chǎng)，一方面，緊密圍繞生產(chǎn)需求，冷靜深入分析市場(chǎng)行情，積極拓展供應(yīng)渠道，著力優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，加大效益原材料采購(gòu)力度，另一方面，增強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)判能力，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)需求，采取差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和加大市場(chǎng)開發(fā)力度，同時(shí)，應(yīng)用好電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)套期保值和效益最大化。

6.繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

鋼鐵方面要充分依托LF精煉爐和減定徑機(jī)組等先進(jìn)裝備，繼續(xù)提高焊條、焊絲鋼產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度抗震鋼筋全規(guī)格覆蓋，進(jìn)一步深入研發(fā)細(xì)晶粒鋼筋，加快高檔焊絲、焊盤、鋼絲繩用高碳鋼盤圓開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值；化工方面要在新產(chǎn)品中試成功的基礎(chǔ)上，科學(xué)論證、合理規(guī)劃，加快推進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和工業(yè)放大裝置項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)進(jìn)程，培育新型能源化工產(chǎn)品成為達(dá)鋼新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

此外，我們還要在差異化與同質(zhì)化、推陳出新與墨守成規(guī)兩種截然不同理念面前毫不猶豫選擇前者，緊緊抓住建立達(dá)州市首批“院士（專家）工作站”的契機(jī)，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，不斷依靠科技創(chuàng)新，研發(fā)更多既有好的市場(chǎng)前景，又有好正效益的新的拳頭產(chǎn)品，爭(zhēng)取新的跨越發(fā)展。

7.狠抓節(jié)能環(huán)保工作。

今后長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，嚴(yán)格環(huán)保和能耗標(biāo)準(zhǔn)，將成為政府部門化解鋼鐵產(chǎn)能過剩的有效手段。今年，我們要深入學(xué)習(xí)唐鋼“城市鋼廠”環(huán)境治理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，加快實(shí)施“白霧”治理項(xiàng)目，改善廠區(qū)環(huán)境面貌，提升企業(yè)形象，爭(zhēng)取達(dá)鋼更大的生存發(fā)展空間；要始終狠抓節(jié)能降耗、循環(huán)利用工作，進(jìn)一步發(fā)揮能管中心作用，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能管理，持續(xù)提升能源績(jī)效，提高資源利用效率，強(qiáng)化余熱、余壓發(fā)電裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，力爭(zhēng)多發(fā)電、多創(chuàng)效，堅(jiān)持不懈走循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益之路，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

8.發(fā)揮礦山板塊效益支撐作用。

今年，礦管部要進(jìn)一步提高管理水平、強(qiáng)化履職盡責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各礦山企業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督和激勵(lì)與問責(zé)、管理與服好務(wù)，企劃、財(cái)務(wù)、安保、審計(jì)等相關(guān)職能部門要齊抓共管、形成合力，確保礦山板塊2014年目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。