為達到月度旬資源均衡兌現，形成資源良性循環，銷售公司一方面轉變觀念,制定核心區域資源管理辦法，嚴格按照管理辦法執行資源調配，及時根據市場情況積極溝通，靈活調整資源流向，每旬針對客戶兌現情況進行全面分析，加強客戶資源管控能力。另一方面針對江西、湖南就近市場銷售，制定月度銷售攻關方案，確定當月就近區域及核心市場銷售目標，優化資源分配，制定各部門、區域目標銷量，業務部門將銷量目標分解至個人，層層落實責任，讓“人人身上有任務，個個肩上挑擔子”。在內部管理上，積極落實經濟責任制度，形成銷售業績與經濟收入掛鉤的管理格局，充分調動員工積極性，促使員工及時了解市場、客戶需求。