今年，動供總廠緊緊圍繞生產(chǎn)指標任務，以深入實施“四降兩提”工程為抓手，詳細分析作業(yè)部成本、電量指標，制定切實有效管理措施。熱力作業(yè)部利用職工下夜班的時機，對職工進行專項培訓，使職工了解指標情況、具體措施，掌握在“四降兩提”工程開展中崗位人員要做什么、怎么做，進一步明確目標和方向，做到有的放矢，從而達到提高發(fā)電量降低發(fā)電成本的目的。同時，熱力作業(yè)部將發(fā)電任務分解到班組，開展立功競賽，每月排名統(tǒng)計，考評獎勵，營造了“趕學比拼超”的良好氛圍。

此外，崗位運行人員在煤氣供給充足條件下，調(diào)整燃料熱值保證燃機最高負荷運行，并通過調(diào)整焦煤加壓機出入口調(diào)門開度，在保證焦煤供應壓力的同時降低風機電流；點檢人員按時統(tǒng)計日常設備缺陷隱患，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保燃機安全穩(wěn)定高效運行。